本篇文章給大家談?wù)勡浖_(kāi)發(fā)公司資金風(fēng)險(xiǎn)，以及軟件開(kāi)發(fā)公司資金風(fēng)險(xiǎn)有哪些對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、想開(kāi)個(gè)軟件公司，提點(diǎn)建議好嗎？
• 2、軟件開(kāi)發(fā)管理如何風(fēng)險(xiǎn)管理？
• 3、軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理控制措施
• 4、軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中會(huì)有哪些風(fēng)險(xiǎn)？
• 5、神操作！5000w的公司為何只承擔(dān)1000元的責(zé)任？

想開(kāi)個(gè)軟件公司，提點(diǎn)建議好嗎？

軟件開(kāi)發(fā)公司排行榜

極其流行，同樣也是競(jìng)爭(zhēng)力極其大的一種商業(yè)模式。雖然國(guó)內(nèi)軟件開(kāi)發(fā)公司都發(fā)展壯大起來(lái)了，但是各地軟件開(kāi)發(fā)公司的實(shí)力及資質(zhì)仍然參差不齊。下面為大家介紹下近期國(guó)內(nèi)軟件開(kāi)發(fā)公司的排名匯總。

1：華盛恒輝科技有限公司

上榜理由：華盛恒輝是一家專注于高端軟件定制開(kāi)發(fā)服務(wù)和高端建設(shè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，致力于為企業(yè)提供全面、系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)制作方案。在開(kāi)發(fā)、建設(shè)到運(yùn)營(yíng)推廣領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗(yàn)，我們通過(guò)建立對(duì)目標(biāo)客戶和用戶行為的分析，整合高質(zhì)量設(shè)計(jì)和極其新技術(shù)，為您打造創(chuàng)意十足、有價(jià)值的企業(yè)品牌。

在軍工領(lǐng)域，合作客戶包括：中央軍委聯(lián)合參謀(原總參)、中央軍委后勤保障部(原總后)、中央軍委裝備發(fā)展部(原總裝)、裝備研究所、戰(zhàn)略支援、軍事科學(xué)院、研究所、航天科工集團(tuán)、中國(guó)航天科技集團(tuán)、中國(guó)船舶工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)船舶重工集團(tuán)、第一研究所、訓(xùn)練器材所、裝備技術(shù)研究所等單位。

在民用領(lǐng)域，公司大力拓展民用市場(chǎng)，目前合作的客戶包括中國(guó)中鐵電氣化局集團(tuán)、中國(guó)鐵道科學(xué)研究院、濟(jì)南機(jī)務(wù)段、東莞軌道交通公司、京港地鐵、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)、電力科學(xué)研究院、水利部、國(guó)家發(fā)改委、中信銀行、華為公司等大型客戶。

2：五木恒潤(rùn)科技有限公司

上榜理由：五木恒潤(rùn)擁有員工300多人，技術(shù)人員占90%以上，是一家專業(yè)的軍工信息化建設(shè)服務(wù)單位，為軍工單位提供完整的信息化解決方案。公司設(shè)有股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、工會(huì)等上層機(jī)構(gòu)，同時(shí)設(shè)置總經(jīng)理職位，由總經(jīng)理管理公司的具體事務(wù)。公司下設(shè)有研發(fā)部、質(zhì)量部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、人事部等機(jī)構(gòu)。公司下轄成都研發(fā)中心、西安研發(fā)中心、沈陽(yáng)辦事處、天津辦事處等分支機(jī)構(gòu)。

3、浪潮

浪潮集團(tuán)有限公司是國(guó)家首批認(rèn)定的規(guī)劃布局內(nèi)的重點(diǎn)軟件企業(yè)，中國(guó)著名的企業(yè)管理軟件、分行業(yè)ERP及服務(wù)供應(yīng)商，在咨詢服務(wù)、IT規(guī)劃、軟件及解決方案等方面具有強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，形成了以浪潮ERP系列產(chǎn)品PS、GS、GSP三大主要產(chǎn)品。是目前中國(guó)高端企業(yè)管理軟件領(lǐng)跑者、中國(guó)企業(yè)管理軟件技術(shù)領(lǐng)先者、中國(guó)最大的行業(yè)ERP與集團(tuán)管理軟件供應(yīng)商、國(guó)內(nèi)服務(wù)滿意度最高的管理軟件企業(yè)。

4、德格Dagle

德格智能SaaS軟件管理系統(tǒng)自德國(guó)工業(yè)4.0，并且結(jié)合國(guó)內(nèi)工廠行業(yè)現(xiàn)狀而打造的一款工廠智能化信息平臺(tái)管理軟件，具備工廠ERP管理、SCRM客戶關(guān)系管理、BPM業(yè)務(wù)流程管理、

OMS訂單管理等四大企業(yè)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，不僅滿足企業(yè)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)易管理的需求，并突破局域網(wǎng)應(yīng)用的局限性，同時(shí)使數(shù)據(jù)管理延伸到互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)商務(wù)，不論是內(nèi)部的管理應(yīng)用還是外部的移動(dòng)應(yīng)用，都可以在智能SaaS軟件管理系統(tǒng)中進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的管控。

5、Manage

高亞的產(chǎn)品 (8Manage) 是美國(guó)經(jīng)驗(yàn)中國(guó)研發(fā)的企業(yè)管理軟件，整個(gè)系統(tǒng)架構(gòu)基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和一體化管理設(shè)計(jì)而成，其源代碼編寫(xiě)采用的是最為廣泛應(yīng)用的

Java / J2EE 開(kāi)發(fā)語(yǔ)言，這樣的技術(shù)優(yōu)勢(shì)使 8Manage

可靈活地按需進(jìn)行客制化，并且非常適用于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)直通式處理，讓用戶可以隨時(shí)隨地通過(guò)手機(jī)apps進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通與交易。

軟件開(kāi)發(fā)管理如何風(fēng)險(xiǎn)管理？

去百度文庫(kù)，查完整內(nèi)容來(lái)自用戶的內(nèi)容:gzdxue軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。參與過(guò)大型軟件項(xiàng)目的人都會(huì)意識(shí)到，很多事情都有可能出錯(cuò)，一旦出錯(cuò)，可能會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)傷害、損失或其他不利影響。風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目中發(fā)生一系列事件或不利結(jié)果的可能性。軟件開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的任何階段都可能存在風(fēng)險(xiǎn)。主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理可以使項(xiàng)目過(guò)程更加穩(wěn)定，獲得對(duì)項(xiàng)目的高度跟蹤和控制能力，避免和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)或減輕風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不利影響。風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)重要的管理活動(dòng)。有效實(shí)施軟件風(fēng)險(xiǎn)管理是成功完成軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的保證。風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)現(xiàn)必須包括三個(gè)要素:一是必須在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃中制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；第二，項(xiàng)目預(yù)算必須包括解決風(fēng)險(xiǎn)所需的資金；第三，在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)的影響也必須包括在項(xiàng)目計(jì)劃中。下面，我們就針對(duì)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，談?wù)勎覀兯扇〉姆婪洞胧?.要求不明確。在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到需求不明確的情況。這類問(wèn)題往往表現(xiàn)在需求未定義、需求未定義、需求描述不清晰、需求缺失、需求矛盾等諸多方面。在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程生命周期的每個(gè)階段，需求不明確造成的浪費(fèi)是最大的，必須盡快解決。很難確定用戶的需求。我們經(jīng)常從以下幾個(gè)方面來(lái)處理需求不明確的問(wèn)題:

軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理控制措施

摘要 ：軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，但在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中存在著諸多不確定性和可變性，因而有必要對(duì)軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理與控制。本文通過(guò)對(duì)軟件項(xiàng)目全程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)及監(jiān)測(cè)，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段積極做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作，以達(dá)到降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)損失的目的。

關(guān)鍵詞 ：軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)；風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)防控

1引言

風(fēng)險(xiǎn)是指在某項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中，一些突發(fā)的、不確定的因素對(duì)活動(dòng)參與者造成損害、對(duì)自然環(huán)境造成破壞的概率[1]。與其他工程項(xiàng)目一樣，軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)也存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如項(xiàng)目資金透支、工期延長(zhǎng)、系統(tǒng)不能滿足需求等。因而在軟件開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，做好風(fēng)險(xiǎn)管理將有助于降低開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，保證開(kāi)發(fā)質(zhì)量。

2軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類

2.1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

軟件在分析、設(shè)計(jì)、測(cè)試及實(shí)施過(guò)程中，可能發(fā)生的潛在技術(shù)問(wèn)題給軟件項(xiàng)目帶來(lái)的危害稱為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，如采用了陳舊或尚不成熟的技術(shù)、系統(tǒng)文檔編制不規(guī)范等。

2.2管理風(fēng)險(xiǎn)

管理風(fēng)險(xiǎn)是指由于項(xiàng)目在預(yù)算、人員、進(jìn)度、資源等方面缺乏計(jì)劃、控制與管理，從而對(duì)軟件項(xiàng)目產(chǎn)生的不良影響。

2.3商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)又稱為市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，包括開(kāi)發(fā)出來(lái)的軟件產(chǎn)品不符合市場(chǎng)需求、對(duì)軟件產(chǎn)品定位不清從而缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)競(jìng)品較多競(jìng)爭(zhēng)激烈等。

2.4安全風(fēng)險(xiǎn)

安全風(fēng)險(xiǎn)主要包括自然風(fēng)險(xiǎn)、人為風(fēng)險(xiǎn)、外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，如盜版、病毒等。

3軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理步驟

3.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段需要識(shí)別出哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，包括這些風(fēng)險(xiǎn)的類別、因素、出處、后果等內(nèi)容[2]。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的常用方法包括以下幾種。

（1）專家調(diào)查法。就軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，征詢項(xiàng)目相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域?qū)＜业囊庖?jiàn)，將收集到的意見(jiàn)和建議整理形成報(bào)告，隨后將報(bào)告發(fā)送給各位專家再次進(jìn)行征詢。如此反復(fù)，經(jīng)歷數(shù)輪后，當(dāng)專家們的意見(jiàn)趨于一致時(shí)就可以得出最后結(jié)論。

（2）頭腦風(fēng)暴法。將項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組成員、立項(xiàng)單位代表、邀請(qǐng)的專家顧問(wèn)召集起來(lái)，通過(guò)會(huì)議的方式，就項(xiàng)目開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)討論交流，以期對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別、分析和預(yù)測(cè)。

（3）風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)表法。設(shè)計(jì)并使用各類條目式風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)表，幫助項(xiàng)目小組識(shí)別各種風(fēng)險(xiǎn)。如開(kāi)發(fā)人員風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)表，可以羅列出諸如開(kāi)發(fā)人員技術(shù)水平如何、開(kāi)發(fā)人員是否具有類似項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)、開(kāi)發(fā)人員的人數(shù)是否合適、開(kāi)發(fā)人員是否能夠自始至終地參加軟件開(kāi)發(fā)工作、開(kāi)發(fā)人員是否能集中全部精力投入軟件開(kāi)發(fā)工作、開(kāi)發(fā)人員是否接受過(guò)必要的培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)人員的人員流動(dòng)是否能保證工作的連續(xù)性等條目。通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的分析與回答，可以識(shí)別出人員因素對(duì)軟件項(xiàng)目帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)分析主要是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率及其后果進(jìn)行評(píng)估[3]。為完成對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，需建立風(fēng)險(xiǎn)度量指標(biāo)體系，明確各種風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的后果與損失，估算風(fēng)險(xiǎn)對(duì)軟件項(xiàng)目的影響程度，最終給出風(fēng)險(xiǎn)估算的結(jié)果[4]。風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，常使用四元組[R,P,I,W]來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行描述。其中R代表風(fēng)險(xiǎn)，P代表風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，I代表風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響，W代表風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目影響的權(quán)重。由于能否按照合同規(guī)定的軟件性能、時(shí)間和金額等條款完成軟件開(kāi)發(fā)工作，對(duì)項(xiàng)目的順利驗(yàn)收起著至關(guān)重要的作用。因而重點(diǎn)選取成本、進(jìn)度、軟件性能三個(gè)方面對(duì)軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行度量，當(dāng)某一方面的度量值達(dá)到或超過(guò)臨界點(diǎn)時(shí)，軟件項(xiàng)目將被迫終止。

通常風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程可分為四步：

（1）根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果，分析每種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，每種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目成本、進(jìn)度、軟件性能三方面影響的大小，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)后果的嚴(yán)重程度為每種風(fēng)險(xiǎn)賦予不同的風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重。

（2）定義每種風(fēng)險(xiǎn)的四元組[R,P,I,W]。

（3）定義項(xiàng)目被迫終止的臨界點(diǎn)。

（4）預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)組合對(duì)項(xiàng)目的綜合影響[5]。

3.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

對(duì)可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)需擬定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。常用的應(yīng)對(duì)策略有預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)回避等。預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)通常指通過(guò)提高軟件項(xiàng)目各階段的可靠性和規(guī)范性，從而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指利用合同、保險(xiǎn)、擔(dān)保、出售、發(fā)包等方式[6]，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的部分損失轉(zhuǎn)移至第三方，以降低己方風(fēng)險(xiǎn)損失。風(fēng)險(xiǎn)回避是指當(dāng)某些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生不可避免且后果較嚴(yán)重時(shí)，可對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行調(diào)整，更甚者則主動(dòng)放棄該項(xiàng)目，以免造成不可挽回的損失。在完成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)策略選擇后，應(yīng)形成一個(gè)易于理解的風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)表，如表1所示。

3.4風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是指依據(jù)前期風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施情況，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的管控[7]。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的是監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略和應(yīng)對(duì)措施的實(shí)際執(zhí)行效果，看其是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，同時(shí)根據(jù)當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控結(jié)果及時(shí)修正風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)表，或?qū)?xiàng)目中新識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施[8]。

4風(fēng)險(xiǎn)防控措施

4.1需求分析階段

軟件需求是軟件開(kāi)發(fā)的依據(jù)，也是軟件驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，因此對(duì)軟件需求的精準(zhǔn)確定就屬于軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。一方面用戶開(kāi)始時(shí)很難完整且清楚地對(duì)軟件系統(tǒng)的功能、性能、運(yùn)行環(huán)境等方面的需求進(jìn)行準(zhǔn)確表達(dá)。但隨著項(xiàng)目的深入，用戶對(duì)軟件的需求可能會(huì)越來(lái)越明確，也越來(lái)越多，甚至有時(shí)到測(cè)試階段還會(huì)出現(xiàn)有用戶要求更改軟件需求的情況。這對(duì)系統(tǒng)分析人員和軟件開(kāi)發(fā)人員來(lái)說(shuō)是難以接受的。另一方面，用戶、系統(tǒng)分析人員和軟件開(kāi)發(fā)人員對(duì)軟件需求描述的方式也各不相同。用戶希望使用自然語(yǔ)言對(duì)軟件需求進(jìn)行描述，而專業(yè)人員則希望采用結(jié)構(gòu)化的說(shuō)明語(yǔ)言，如數(shù)據(jù)流圖、數(shù)據(jù)字典等。這樣既可以避免自然語(yǔ)言容易引起的二義性和不確定性，又能為下一步軟件設(shè)計(jì)工作提供便利。

針對(duì)這類情況的防控措施包括：

（1）加強(qiáng)對(duì)立項(xiàng)單位的組織結(jié)構(gòu)、工作流程和現(xiàn)有軟件系統(tǒng)的了解。

（2）系統(tǒng)分析人員需掌握一些獲取用戶需求的技術(shù)和方式。

（3）可將公司已投入使用的類似軟件作為軟件原型，提交給用戶使用，便于系統(tǒng)分析人員對(duì)用戶需求的收集。

（4）組織由立項(xiàng)單位、系統(tǒng)分析人員和系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員共同參與的需求評(píng)審會(huì)，最終形成達(dá)成一致的需求分析階段的結(jié)果——需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)。

（5）對(duì)需求分析階段完成后用戶提出的新需求，可采取留在以后版本升級(jí)中處理，如立項(xiàng)單位要求必須加入的，則可與客戶商量延長(zhǎng)開(kāi)發(fā)時(shí)間、增加合同金額。

4.2設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)階段

如果軟件產(chǎn)品采用原型法進(jìn)行開(kāi)發(fā)，雖能降低因需求不明確帶來(lái)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，但由于原型法采用循環(huán)迭代的方式來(lái)不斷滿足用戶需求，這樣可能會(huì)導(dǎo)致軟件的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)超出預(yù)期的花費(fèi)和時(shí)間，并且在反復(fù)修改的過(guò)程中，容易使客戶對(duì)項(xiàng)目是否能夠順利完成產(chǎn)生疑慮。針對(duì)這類風(fēng)險(xiǎn)，一方面可將生命周期法與原型法結(jié)合在一起，互為補(bǔ)充，軟件開(kāi)發(fā)中以結(jié)構(gòu)化生命周期法為主要方法，在部分環(huán)節(jié)則利用原型法來(lái)快速獲取用戶反饋信息[9]。另一方面做好與客戶的溝通，及時(shí)告知客戶軟件設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度與過(guò)程[10]。

4.3測(cè)試階段

測(cè)試階段常面臨的風(fēng)險(xiǎn)為測(cè)試用例不完善。這樣可能導(dǎo)致測(cè)試不夠全面，軟件中存在的錯(cuò)誤未能發(fā)現(xiàn)，使得軟件性能降低?？刹扇〉姆揽卮胧┌ǎ?

（1）對(duì)測(cè)試人員進(jìn)行軟件需求的培訓(xùn)。

（2）加強(qiáng)對(duì)測(cè)試用例的評(píng)審。

（3）在條件允許的情況下，可以邀請(qǐng)用戶參與軟件測(cè)試。

4.4實(shí)施階段實(shí)施階段可能會(huì)面臨客戶過(guò)于依賴技術(shù)人員，遲遲不肯驗(yàn)收項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。采取的防控措施包括：

（1）形成規(guī)范的《用戶手冊(cè)》，加強(qiáng)對(duì)軟件用戶的培訓(xùn)。

（2）做好領(lǐng)導(dǎo)層的工作。

（3）宣講公司后期的服務(wù)范圍和服務(wù)管理的規(guī)范性。新舊系統(tǒng)切換的過(guò)程中也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。如果轉(zhuǎn)換工作缺乏規(guī)范的管理和可靠的安全保障，勢(shì)必會(huì)造成嚴(yán)重的后果，甚至影響正常工作。面對(duì)這種情況，一是需要特別注意原系統(tǒng)和新系統(tǒng)的文件保護(hù)工作，加強(qiáng)人員的管理和數(shù)據(jù)的備份；二是根據(jù)用戶要求、立項(xiàng)單位狀況、轉(zhuǎn)換過(guò)程中的進(jìn)展情況調(diào)整系統(tǒng)切換進(jìn)程。

5結(jié)束語(yǔ)

軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在著各式風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)每種風(fēng)險(xiǎn)都需要實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理。由此可見(jiàn)，風(fēng)險(xiǎn)管理本身也可構(gòu)成軟件項(xiàng)目中的一個(gè)子項(xiàng)目?？茖W(xué)地制定軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，在必要的人力資源和經(jīng)費(fèi)的支持下，持續(xù)完成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控等風(fēng)險(xiǎn)管理步驟[11]，做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段的風(fēng)險(xiǎn)防控工作，從而達(dá)到將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低限度，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)軟件項(xiàng)目的影響，更好地控制軟件開(kāi)發(fā)成本和進(jìn)度的目的。

參考文獻(xiàn)

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[10]馬興鵬.高校綜合分析平臺(tái)項(xiàng)目的系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)[碩士學(xué)位論文].東北大學(xué),遼寧,2011

[11]詹紅艷.軟件項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)控制策略研究.軟件,2019,40(06):230-232

作者：楊輝 單位：湖北交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院交通信息學(xué)院

軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中會(huì)有哪些風(fēng)險(xiǎn)？

1、未經(jīng)權(quán)威部門確認(rèn)的功能標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)發(fā)規(guī)范以及質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，均可能導(dǎo)致軟件無(wú)法達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，從而引起質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

2、在理解項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)及范圍等問(wèn)題上，企業(yè)管理層、項(xiàng)目組以及技術(shù)性人員的接不一致，導(dǎo)致計(jì)劃與資金安排有所改變，因而極易引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

3、潛在的維護(hù)、驗(yàn)證、接口、實(shí)現(xiàn)以及設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題，存在技術(shù)空白及未知領(lǐng)域，為軟件開(kāi)發(fā)工作帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)。

4、來(lái)自于外包項(xiàng)目組、客戶、國(guó)家政策以及市場(chǎng)等方面的變化及壓力，這類風(fēng)險(xiǎn)具有明顯的不可控特點(diǎn)，一旦遭遇，應(yīng)謹(jǐn)慎對(duì)待，及時(shí)制定解決策略。

風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施

1、出臺(tái)合理的軟件開(kāi)發(fā)模式與相關(guān)規(guī)程，確保開(kāi)發(fā)工作合理、有序進(jìn)行，并符合國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及要求。

2、對(duì)于項(xiàng)目組全體成員的開(kāi)發(fā)行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，加強(qiáng)小組成員之間的交流與互動(dòng)，以免由于溝通與交流不當(dāng)，引發(fā)軟件開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

3、定期開(kāi)展業(yè)務(wù)和技術(shù)交流大會(huì)，引導(dǎo)技術(shù)人員摒除過(guò)于落后、陳舊的工作思想，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備與驗(yàn)證方式，明確技術(shù)人員的預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，令其不斷的改進(jìn)自我、完善自我，提升技術(shù)及設(shè)備的質(zhì)量及效果。

4、對(duì)開(kāi)發(fā)所用的方法及技術(shù)進(jìn)行客觀、合理的評(píng)價(jià)，避免由于無(wú)法把握技術(shù)而引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

5、建立完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)程序與管理計(jì)劃，如此一來(lái)，才能確保在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，能夠快速、合理、技術(shù)的作出反映，并通過(guò)制定適宜的策略，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專業(yè)性處理。

神操作！5000w的公司為何只承擔(dān)1000元的責(zé)任？

最近無(wú)意在網(wǎng)上看到一家叫帆軟軟件有限公司， 5000萬(wàn)的注冊(cè)資本，卻只承擔(dān)1000元的責(zé)任， 這波操作666，那他具體是怎么做的呢？

一、如何用1000元控制5000w的公司？

首先成立一家注冊(cè)資金1000元的杭州小紫薯信息 科技 有限公司，然后100%控股了注冊(cè)資金5千萬(wàn)帆軟軟件有限公司。就算帆軟軟件有限公司破產(chǎn)，也只需要承擔(dān)1000元的責(zé)任，為什么？因?yàn)楹贾菪∽鲜硇畔?科技 有限公司以全部資產(chǎn)對(duì)外承擔(dān)全部責(zé)任。

帆軟軟件有限公司是一家做智能軟件開(kāi)發(fā)的高新技術(shù)企業(yè)，知識(shí)就是力量，他最大財(cái)富就是技術(shù)型人才，因此用股權(quán)來(lái)吸引人才是個(gè)不錯(cuò)的方式；小紫薯公司的股東是2家有限合伙企業(yè)，創(chuàng)始人薛愛(ài)華作為2家有限合伙企業(yè)的GP，擁有100%的絕對(duì)控制權(quán)，而其他合伙人，我猜測(cè)就是公司的核心技術(shù)人才，只能享受分錢不分權(quán)。

也就是說(shuō)：最終是創(chuàng)始人薛愛(ài)華用1000元控制5000w的公司。

馬云用注冊(cè)資金1千萬(wàn)云鉑投資公司控制萬(wàn)億獨(dú)角獸螞蟻金服，張玉良用注冊(cè)資金10萬(wàn)的格林蘭投資公司控制市值千億的綠地集團(tuán)，都是用的這種小資金控制大股權(quán)的思路！

做股權(quán)設(shè)計(jì)的時(shí)候可以參考以上思路，但不建議就只用1000元，因?yàn)檎嬗龅蕉械?，別人一查就知道你家底了，你想拿1000塊錢做5000W的生意，別人和你合作時(shí)就會(huì)三思而后行。

此外，很多創(chuàng)業(yè)者在開(kāi)公司的時(shí)候，注冊(cè)資本動(dòng)輒寫(xiě)幾千萬(wàn)，1個(gè)億。 認(rèn)為反正現(xiàn)在是認(rèn)繳制，既不用實(shí)際出錢，在稅務(wù)上也沒(méi)有影響；“過(guò)億”公司的老板，這是對(duì)公司規(guī)模大小和實(shí)力的體現(xiàn)，還有利于業(yè)務(wù)的開(kāi)展，然而事實(shí)并非如此。

二、注冊(cè)資本越大,面子就越大嗎？

首先，注冊(cè)資本認(rèn)繳 不繳， 只是監(jiān)管部門擔(dān)心你一時(shí)半會(huì)拿不出來(lái)那么多錢，為了降低創(chuàng)業(yè)門檻，給了你一個(gè)緩沖時(shí)間，通常章程規(guī)定是20年實(shí)繳出資到位，當(dāng)然你也可以根據(jù)你的經(jīng)營(yíng)情況決定出資計(jì)劃。注冊(cè)資本10萬(wàn)實(shí)繳出資不大，注冊(cè)資本1個(gè)億全部實(shí)繳可沒(méi)就那么好弄了。

其次，營(yíng)業(yè)執(zhí)照上并不會(huì)體現(xiàn)你的注冊(cè)資本，僅憑一串?dāng)?shù)字，并不能證明企業(yè)實(shí)力。 現(xiàn)在投資方或者合作者，在決定投資或者和你公司合作的時(shí)候，肯定會(huì)實(shí)地考察你公司的各項(xiàng)情況，如：公司主營(yíng)業(yè)務(wù)是什么？發(fā)展前景怎么樣？股權(quán)架構(gòu)合理否？財(cái)務(wù)是否有規(guī)范？辦公場(chǎng)地在哪里，辦公面積有多大？名下員工有幾人等等。

再者，注冊(cè)資本的大小和你所要承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)是成正比的。 我舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：如果你的公司做得風(fēng)生水起，這個(gè)時(shí)候你沒(méi)有債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也不用擔(dān)心有什么隱患；但假設(shè)運(yùn)營(yíng)不當(dāng)，這時(shí)就會(huì)因?yàn)樽?cè)資本的不同，導(dǎo)致你所要償還的債務(wù)也不同。什么意思呢？

公司因經(jīng)營(yíng)不善，欠了1000萬(wàn)的外債，如果你注冊(cè)資本是50萬(wàn)，只要你履行了出資義務(wù)，并且不存在公私不分的情況，這個(gè)時(shí)候你只需要以出資額為限償還50萬(wàn)的債務(wù)就可以了，但假設(shè)你注冊(cè)資本是1000萬(wàn)，你就需要償還1000萬(wàn)的債務(wù)。

所以：創(chuàng)業(yè)開(kāi)公司，注冊(cè)資本并非越大越好，切忌“天價(jià)”注冊(cè)資本，千萬(wàn)不要因?yàn)椤懊孀印眴?wèn)題，最終導(dǎo)致自己承擔(dān)巨額的連帶責(zé)任。 創(chuàng)業(yè)初期，注冊(cè)資本寫(xiě)10-100萬(wàn)左右即可，畢竟你只是為公司的運(yùn)營(yíng)提供了第一筆啟動(dòng)資金， 用錢去“生錢”；而且后期還可以結(jié)合自身能力和公司未來(lái)的發(fā)展情況進(jìn)行增資。

但如果你的公司已經(jīng)成立了，并且寫(xiě)了巨額注冊(cè)資本的，那么建議評(píng)估下風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)法定的減資程序來(lái)降低認(rèn)繳資本，以避免將來(lái)出現(xiàn)不必要的麻煩。注冊(cè)資本是絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者遇到的第一個(gè)坑，還有很多創(chuàng)業(yè)者喜歡用自己個(gè)人名義來(lái)開(kāi)公司。這又會(huì)存在什么隱患呢？

三、個(gè)人持股多家公司的5大弊端！

如果你名下有一堆公司，都是以你個(gè)人身份直接持股有5大隱患。

1、你的財(cái)富沒(méi)有做風(fēng)險(xiǎn)隔離

任何一家公司出事上了黑名單，不僅你跟著倒霉，你名下其他公司也會(huì)受牽連。影響公司正常的業(yè)務(wù)開(kāi)展，沒(méi)有在公司和你個(gè)人財(cái)富之間做好隔離防火墻。

2、重復(fù)交個(gè)稅

假設(shè)你所有公司都賺錢了，你以個(gè)人名義持股，分紅都得交20%的個(gè)稅，你再對(duì)外投資其他公司，賺了錢，再拿分紅還要再交20%個(gè)稅，這加起來(lái)就交了40%的稅，這就導(dǎo)致很多創(chuàng)業(yè)者不敢輕易分紅，而是通過(guò)借款或者備用金等違規(guī)方式長(zhǎng)期占用公司資金，公私不分，把有限責(zé)任變成了無(wú)限連帶責(zé)任。

3、企業(yè)所得稅交多了

其次，這么多公司肯定有的盈利，也有的虧損，盈利的公司就得交企業(yè)所得稅，而虧損或者盈虧平衡的公司不用交，但因?yàn)槎际悄銈€(gè)人持股，所以你沒(méi)辦法用合理的方式，讓盈利和虧損的公司累積在一起平一平，這就導(dǎo)致你的企業(yè)所得稅交多了。

4、不利于股權(quán)融資

假設(shè)未來(lái)你想把所有的公司打包成一個(gè)項(xiàng)目，賣給投資人的話就很麻煩，因?yàn)橐瑫r(shí)變更全部公司的股權(quán)，你樂(lè)意，投資人未必樂(lè)意。其次股權(quán)轉(zhuǎn)讓如果涉及溢價(jià)，溢價(jià)部分你還得按財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給所得交20%個(gè)稅。

5、控制力不能放大

你所有的公司全部都以你個(gè)人名義持股，你的股權(quán)控制力只有1層，每家公司在你的戰(zhàn)略當(dāng)中的定位以及負(fù)責(zé)的板塊都是不清楚的，各自為政，形成不了合力，也不利于享受稅收優(yōu)惠政策，合法節(jié)稅。

合規(guī)寶財(cái)稅： 作為財(cái)稅合規(guī)專家，致力為企業(yè)提供股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)管理及核算、盈利模型測(cè)算等財(cái)稅合規(guī)解決方案！從財(cái)稅角度幫助企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)效率，降低財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值最大化！

軟件開(kāi)發(fā)公司資金風(fēng)險(xiǎn)的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于軟件開(kāi)發(fā)公司資金風(fēng)險(xiǎn)有哪些、軟件開(kāi)發(fā)公司資金風(fēng)險(xiǎn)的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。