今天給各位分享軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表模板進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表包含那些內(nèi)容
• 2、如何制定一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度表
• 3、軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度怎么寫。要寫具體時(shí)間嗎。
• 4、敏捷開發(fā)估算與計(jì)劃
• 5、怎么控制軟件開發(fā)進(jìn)度？具體方法。

軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表包含那些內(nèi)容

一是參考其它項(xiàng)目.

另一個(gè)現(xiàn)在的可參考項(xiàng)目是安裝 Microsoft Office Project 2003, 內(nèi)有好幾個(gè)相關(guān)模板.

供參:

項(xiàng)目啟動(dòng) 6 工作日

組建工作組 6 工作日

定義工作組角色 2 工作日

確定所需技能 2 工作日

確定資源 2 工作日

將角色賦予資源 2 工作日

工作組成立 0 工作日

構(gòu)想 44 工作日

定義初步的商業(yè)需求(持續(xù)性工作) 29 工作日

風(fēng)險(xiǎn)管理 1 工作日

定義項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 9 工作日

定義跟蹤項(xiàng)目的步驟 5 工作日

定義解決問題的步驟 4 工作日

定義跟蹤問題的步驟 3 工作日

定義控制變更的步驟 4 工作日

定義責(zé)任和期望 2 工作日

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)確定完畢 0 工作日

研究和收集設(shè)想 25 工作日

進(jìn)行初步的用戶訪問 2 工作日

定義使用場(chǎng)合 10 工作日

制定初步的用戶描述 5 工作日

制定初步的構(gòu)想說明 1 工作日

確立設(shè)計(jì)目標(biāo) 8 工作日

制定初步的解決方案概念 5 工作日

制定初步的項(xiàng)目范圍 19 工作日

定義關(guān)鍵的成功因素 2 工作日

定義衡量成功的標(biāo)準(zhǔn) 1 工作日

定義主要的可交付結(jié)果(初步) 3 工作日

起草構(gòu)想/范圍 3 工作日

審閱構(gòu)想/范圍 2 工作日

更新構(gòu)想/范圍 3 工作日

緩沖時(shí)間 4 工作日

進(jìn)行里程碑檢查 1 工作日

構(gòu)想得到批準(zhǔn) 0 工作日

規(guī)劃 59 工作日

更新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 1 工作日

進(jìn)行用戶訪問 10 工作日

創(chuàng)建功能描述 31 工作日

制定功能描述: 第 0 批 5 工作日

制定功能描述: 第 1 批 5 工作日

制定功能描述: 第 2 批 5 工作日

制定功能描述: 第 n 批 5 工作日

功能描述基準(zhǔn) 0 工作日

開發(fā)計(jì)劃 28.25 工作日

創(chuàng)建開發(fā)計(jì)劃 28 工作日

進(jìn)行概念性設(shè)計(jì) 10 工作日

進(jìn)行邏輯設(shè)計(jì) 15 工作日

進(jìn)行物理設(shè)計(jì) 19 工作日

制定開發(fā)日程 5 工作日

測(cè)試計(jì)劃 35 工作日

制定測(cè)試計(jì)劃 30 工作日

制定測(cè)試日程 5 工作日

用戶培訓(xùn)計(jì)劃 36 工作日

制定用戶培訓(xùn)計(jì)劃 30 工作日

制定用戶培訓(xùn)日程 6 工作日

后勤計(jì)劃 48 工作日

制定后勤計(jì)劃 43 工作日

進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施分析 15 工作日

制定安全計(jì)劃 2 工作日

制定部署計(jì)劃 27 工作日

定購(gòu)組件 15 工作日

后勤計(jì)劃完成 0 工作日

創(chuàng)建后勤日程 7 工作日

產(chǎn)品管理計(jì)劃 18 工作日

制定產(chǎn)品管理計(jì)劃 14 工作日

制定產(chǎn)品管理日程 5 工作日

程序管理計(jì)劃 41 工作日

創(chuàng)建程序管理計(jì)劃 21 工作日

創(chuàng)建程序管理日程 20 工作日

建立項(xiàng)目計(jì)劃基準(zhǔn) 0 工作日

合并項(xiàng)目計(jì)劃 11 工作日

審閱合并計(jì)劃 4 工作日

創(chuàng)建合并日程 2 工作日

緩沖時(shí)間 4 工作日

確定交貨日期 0 工作日

構(gòu)想/范圍凍結(jié) 0 工作日

進(jìn)行里程碑檢查 1 工作日

項(xiàng)目計(jì)劃得到批準(zhǔn) 0 工作日

開發(fā) 81 工作日

更新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 1 工作日

提供開發(fā)所需的設(shè)備/檢驗(yàn)概念是否達(dá)到 0 工作日

建立開發(fā)環(huán)境/實(shí)驗(yàn)室 5 工作日

內(nèi)部發(fā)布 #1 24 工作日

開發(fā)目標(biāo)組件 9 工作日

測(cè)試單個(gè)組件 5 工作日

測(cè)試組裝為整體的應(yīng)用程序 6 工作日

開發(fā)增強(qiáng)性能的材料 4 工作日

測(cè)試和審查材料 3 工作日

制定分發(fā)步驟 9 工作日

創(chuàng)建分發(fā)產(chǎn)品 2 工作日

分發(fā)給合適的對(duì)象 1 工作日

緩沖時(shí)間 8 工作日

內(nèi)部發(fā)布 #1 結(jié)束 0 工作日

審閱來自內(nèi)部發(fā)布的結(jié)果 2 工作日

進(jìn)行發(fā)布后的審閱 1 工作日

內(nèi)部發(fā)布 #n 24 工作日

開發(fā)目標(biāo)組件 10 工作日

測(cè)試單個(gè)組件 4 工作日

測(cè)試組裝為整體的應(yīng)用程序 5 工作日

開發(fā)增強(qiáng)性能的材料 4 工作日

測(cè)試和審查材料 3 工作日

制定分發(fā)步驟 3 工作日

創(chuàng)建分發(fā)產(chǎn)品 4 工作日

緩沖時(shí)間 6 工作日

分發(fā)給合適的對(duì)象 1 工作日

內(nèi)部發(fā)布 #n 結(jié)束 1 工作日

審閱來自內(nèi)部發(fā)布的結(jié)果 2 工作日

功能說明凍結(jié) 1 工作日

最后的特性開發(fā) 10 工作日

最后的后勤開發(fā) 9 工作日

最后的性能支持開發(fā) 5 工作日

特性開發(fā)結(jié)束 0 工作日

更新計(jì)劃和日程 13 工作日

更新開發(fā)計(jì)劃 4 工作日

更新測(cè)試計(jì)劃 3 工作日

更新后勤計(jì)劃 13 工作日

更新程序管理計(jì)劃 3 工作日

更新產(chǎn)品管理計(jì)劃 3 工作日

更新用戶培訓(xùn)計(jì)劃 6 工作日

緩沖時(shí)間 3 工作日

進(jìn)行里程碑檢查 2 工作日

項(xiàng)目范圍規(guī)劃完成 1 工作日

穩(wěn)定 73 工作日

更新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 1 工作日

發(fā)布測(cè)試版 1 32 工作日

制定測(cè)試版計(jì)劃 3 工作日

征尋和選擇用戶 2 工作日

準(zhǔn)備測(cè)試版產(chǎn)品包 8 工作日

開始測(cè)試 0 工作日

提供測(cè)試支持 8 工作日

收集用戶反饋 7 工作日

結(jié)束測(cè)試支持 0 工作日

修補(bǔ)缺陷 10 工作日

結(jié)束測(cè)試 0 工作日

發(fā)布測(cè)試版 n 1 工作日

修補(bǔ)缺陷 10 工作日

收集錯(cuò)誤 1 工作日

改正高優(yōu)先級(jí)的錯(cuò)誤 10 工作日

發(fā)布無錯(cuò)誤版 0 工作日

進(jìn)行最后的錯(cuò)誤分類 5 工作日

發(fā)布版候選 1 7 工作日

進(jìn)行工作組評(píng)估 2 工作日

客戶/用戶評(píng)估 2 工作日

支持評(píng)估 3 工作日

發(fā)布版候選 n 6 工作日

黃金發(fā)布版 0 工作日

發(fā)布 1 工作日

項(xiàng)目后檢查 2 工作日

軟件開發(fā):

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項(xiàng)目范圍規(guī)劃 3.5 工作日

確定項(xiàng)目范圍 4 工時(shí)

獲得項(xiàng)目所需資金 1 工作日

定義預(yù)備資源 1 工作日

獲得核心資源 1 工作日

項(xiàng)目范圍規(guī)劃完成 0 工作日

分析/軟件需求 14 工作日

行為需求分析 5 工作日

起草初步的軟件規(guī)范 3 工作日

制定初步預(yù)算 2 工作日

工作組共同審閱軟件規(guī)范/預(yù)算 4 工時(shí)

根據(jù)反饋修改軟件規(guī)范 1 工作日

確定交付期限 1 工作日

獲得開展后續(xù)工作的批準(zhǔn)(概念、期限和預(yù)算) 4 工時(shí)

獲得所需資源 1 工作日

分析工作完成 0 工作日

設(shè)計(jì) 14.5 工作日

審閱初步的軟件規(guī)范 2 工作日

制定功能規(guī)范 5 工作日

根據(jù)功能規(guī)范開發(fā)原型 4 工作日

審閱功能規(guī)范 2 工作日

根據(jù)反饋修改功能規(guī)范 1 工作日

獲得開展后續(xù)工作的批準(zhǔn) 4 工時(shí)

設(shè)計(jì)工作完成 0 工作日

開發(fā) 21.75 工作日

審閱功能規(guī)范 1 工作日

確定模塊化/分層設(shè)計(jì)參數(shù) 1 工作日

分派任務(wù)給開發(fā)人員 1 工作日

編寫代碼 15 工作日

開發(fā)人員測(cè)試(初步調(diào)試) 15 工作日

開發(fā)工作完畢 0 工作日

測(cè)試 48.75 工作日

根據(jù)產(chǎn)品規(guī)范制定單元測(cè)試計(jì)劃 4 工作日

根據(jù)產(chǎn)品規(guī)范制定整體測(cè)試計(jì)劃 4 工作日

單元測(cè)試 15 工作日

審閱模塊化代碼 5 工作日

測(cè)試組件模塊是否符合產(chǎn)品規(guī)范 2 工作日

找出不符合產(chǎn)品規(guī)范的異常情況 3 工作日

修改代碼 3 工作日

重新測(cè)試經(jīng)過修改的代碼 2 工作日

單元測(cè)試完成 0 工作日

整體測(cè)試 12 工作日

測(cè)試模塊集成情況 5 工作日

找出不符合規(guī)范的異常情況 2 工作日

修改代碼 3 工作日

重新測(cè)試經(jīng)過修改的代碼 2 工作日

整體測(cè)試完成 0 工作日

培訓(xùn) 45.75 工作日

制定針對(duì)最終用戶的培訓(xùn)規(guī)范 3 工作日

制定針對(duì)產(chǎn)品技術(shù)支持人員的培訓(xùn)規(guī)范 3 工作日

確定培訓(xùn)方法(基于計(jì)算機(jī)的培訓(xùn)、教室授課等) 2 工作日

編寫培訓(xùn)材料 3 周工時(shí)

研究培訓(xùn)材料的可用性 4 工作日

對(duì)培訓(xùn)材料進(jìn)行最后處理 3 工作日

制定培訓(xùn)機(jī)制 2 工作日

培訓(xùn)材料完成 0 工作日

文檔 30.5 工作日

制定“幫助”規(guī)范 1 工作日

開發(fā)“幫助”系統(tǒng) 3 周工時(shí)

審閱“幫助”文檔 3 工作日

根據(jù)反饋修改“幫助”文檔 2 工作日

制定用戶手冊(cè)規(guī)范 2 工作日

編寫用戶手冊(cè) 3 周工時(shí)

審閱所有的用戶文檔 2 工作日

根據(jù)反饋修改用戶文檔 2 工作日

文檔完成 0 工作日

試生產(chǎn) 70.25 工作日

確定測(cè)試群體 1 工作日

確定軟件分發(fā)機(jī)制 1 工作日

安裝/部署軟件 1 工作日

獲得用戶反饋 1 周工時(shí)

評(píng)估測(cè)試信息 1 工作日

試生產(chǎn)工作完成 0 工作日

部署 5 工作日

確定最終部署策略 1 工作日

確定部署方法 1 工作日

獲得部署所需資源 1 工作日

培訓(xùn)技術(shù)支持人員 1 工作日

部署軟件 1 工作日

部署工作完成 0 工作日

實(shí)施工作結(jié)束后的回顧 3 工作日

將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄存檔 1 工作日

分發(fā)給工作組成員 1 工作日

建立軟件維護(hù)小組 1 工作日

回顧完成 0 工作日

軟件開發(fā)模板結(jié)束 0 工作日

如何制定一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度表

在許多情況下，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛袕念^開始建立進(jìn)度表的專業(yè)知識(shí)。但是，隨著項(xiàng)目變得越來越復(fù)雜，他可能并不具備完全靠自己建立進(jìn)度表的能力。當(dāng)你并不知曉建立進(jìn)度表需要的所有信息時(shí)，你可以應(yīng)用許多技巧。 使用一個(gè)先前就有的工作計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理以前可能沒有管理過類似的進(jìn)度表，但組織中的其他人可能有過這種經(jīng)歷。如果你的組織保存了以前的項(xiàng)目進(jìn)度表，你可能能夠從中找到一個(gè)相似的進(jìn)度表。這將幫助你建立一個(gè)現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目進(jìn)度表。 使用一個(gè)項(xiàng)目模板 你所在的組織可能沒有保存以前的進(jìn)度表，但你可以使用進(jìn)度表模板。例如，你可能擁有重復(fù)開發(fā)、軟件包執(zhí)行、研究員項(xiàng)目等項(xiàng)目的進(jìn)度表模板。這些模板將為你的項(xiàng)目的80%的行動(dòng)提供指導(dǎo)，稍微進(jìn)行一些修改就能夠加以利用。 建立一個(gè)草案并將它分發(fā)給股東 在這個(gè)方法中，項(xiàng)目經(jīng)理首先盡可能完善地建立一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度表草案。其中可能存在許多漏洞，修復(fù)這些漏洞可能會(huì)讓項(xiàng)目經(jīng)理感到難堪。進(jìn)度表草案完成后，就把它分發(fā)給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和其他股東，請(qǐng)他們提供反饋意見。這些股東將能夠修復(fù)進(jìn)度表中遺漏的問題并確定最終工作計(jì)劃的合理性。在審查過程中，可能會(huì)增加、修改或刪除工作。項(xiàng)目經(jīng)理接受反饋并把它們結(jié)合到進(jìn)度表中，然后用它來推動(dòng)項(xiàng)目執(zhí)行。這種方法可建立一個(gè)非常完善的進(jìn)度表，并獲得股東的反饋和認(rèn)同。 通過股東直接參與建立WBS和進(jìn)度表在這個(gè)方法中，進(jìn)度表實(shí)際上是通過與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和其他股東召開一次或多次會(huì)議制定出來的。每個(gè)人看待項(xiàng)目的角度可能各不相同，但最終的進(jìn)度表可以與所有人達(dá)成共識(shí)而制定出來。這種方法的優(yōu)勢(shì)在于，在建立進(jìn)度表的過程中有股東的積極參與。 項(xiàng)目經(jīng)理需要自行解決問題 不管以何種方法制定進(jìn)度表，項(xiàng)目經(jīng)理必須為最終結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。如果項(xiàng)目經(jīng)理聲稱自己不了解所有細(xì)節(jié)，因而不應(yīng)該承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，這樣可不太好。如果項(xiàng)目經(jīng)理不知道完成項(xiàng)目所需的一切特定的工作，他必須找到縮短這種差距的最佳辦法。他必須自行解決面臨的問題并為結(jié)果負(fù)責(zé)。

軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度怎么寫。要寫具體時(shí)間嗎。

列下你項(xiàng)目中所有功能點(diǎn) 表明 新建 安排 開發(fā) 測(cè)試 完成等進(jìn)度 記得更新每個(gè)時(shí)間

敏捷開發(fā)估算與計(jì)劃

敏捷計(jì)劃的目的是以迭代的方式為產(chǎn)品開發(fā)的綜合問題，在那段時(shí)間內(nèi)使用那些資源來得到哪些功能，去尋找到最佳解決方案。敏捷估算和計(jì)劃方法可以成功找到這樣的解決方案的原因包括：計(jì)劃是在不同層次上作出的，并且頻繁的重新計(jì)劃；計(jì)劃是根據(jù)特性而不是根據(jù)任務(wù)作出的；首先估算大小，然后根據(jù)大小的估算值推算出持續(xù)時(shí)間；小故事保持工作的流動(dòng)，而且每次迭代結(jié)束時(shí)會(huì)消除未完成的工作；在團(tuán)隊(duì)層次而不是個(gè)人層次對(duì)進(jìn)度進(jìn)行度量；承認(rèn)不確定性并為之做計(jì)劃。

無論軟件開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)模如何，估算和計(jì)劃對(duì)于項(xiàng)目的成功都是至關(guān)重要的。估算與計(jì)劃并不僅僅是決定一個(gè)恰當(dāng)?shù)淖罱K期限和進(jìn)度表，而是對(duì)價(jià)值的探求.

1.減少風(fēng)險(xiǎn)

2.降低不確定性

3.提供更好的決策支持

4.建立客戶信任

5.傳遞信息

1.基于活動(dòng)而不是基于特性進(jìn)行計(jì)劃：基于活動(dòng)的計(jì)劃常導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際開發(fā)超出計(jì)劃表，有些團(tuán)隊(duì)會(huì)試圖通過不恰當(dāng)?shù)亟档唾|(zhì)量來節(jié)省時(shí)間，有些團(tuán)隊(duì)會(huì)制定變更控制策略來限制產(chǎn)品變更。主要因素包含：活動(dòng)不會(huì)提前完成；延誤隨進(jìn)度表傳遞；活動(dòng)不是互相獨(dú)立的。

2.多任務(wù)處理導(dǎo)致更多的延遲：同時(shí)處理多個(gè)任務(wù)，多任務(wù)會(huì)對(duì)生產(chǎn)效率產(chǎn)生可怕的影響。當(dāng)項(xiàng)目中開始有些活動(dòng)被延期的時(shí)候，多任務(wù)處理往往變成了問題。

3.不按優(yōu)先級(jí)開發(fā)特性：不按照特性的優(yōu)先級(jí)順序進(jìn)行開發(fā)，因此某些被放棄的特性可能反而比所交付的特性更具有價(jià)值。

4.忽視了不確定性：忽視了與產(chǎn)品相關(guān)的不確定性，比如我們不能指望一開始就確定項(xiàng)目進(jìn)程中需要的所有活動(dòng)，但我們制定的計(jì)劃中往往無法意識(shí)到這一點(diǎn)。應(yīng)對(duì)不確定性的最佳方法是迭代。

5.把估算當(dāng)作承諾：如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或者利益干系人把估算當(dāng)作了承諾，傳統(tǒng)的計(jì)劃方法就會(huì)出現(xiàn)問題。在做出這樣的承諾之前，團(tuán)隊(duì)需要對(duì)大量的商業(yè)因素和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并且不要把所有的估算都當(dāng)成是隱性的承諾。

兩種度量大小的方法：故事點(diǎn)和理想時(shí)間。

故事點(diǎn)：故事點(diǎn)是對(duì)用戶故事大小的相對(duì)度量，將要進(jìn)行的工作大小進(jìn)行估算，項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間通過求取項(xiàng)目的總故事點(diǎn)數(shù)，再除以小組的速度而推算出來的.

理想時(shí)間：理想時(shí)間不是耗用時(shí)間，使用理想人天估算，就只需考慮完成這個(gè)用戶故事所需要的時(shí)間，最好只為每個(gè)用戶故事分配單一的估算值。應(yīng)該把所有需要的時(shí)間加在一起，說某個(gè)用戶故事需要九個(gè)理想人天，而不是說他需要四個(gè)程序員人天、兩個(gè)測(cè)試人員人天和三個(gè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)者人天。

故事點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)是可以幫助促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的跨功能行為。此外，由于故事點(diǎn)是更為純粹的對(duì)大小的估算，因此即使團(tuán)隊(duì)在技術(shù)上或是領(lǐng)域知識(shí)上取得了進(jìn)步，也并不需要重估他們。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為某件事情需要4個(gè)理想人天，而另一個(gè)成員認(rèn)為只需要1個(gè)理想人天，也許他們都是對(duì)的，但是他們?nèi)狈τ懻摰墓餐A(chǔ)，無法建立一個(gè)單一的估算值。

理想人天的優(yōu)勢(shì)在于更容易向團(tuán)隊(duì)之外的人進(jìn)行解釋，以及更容易開始。

我的傾向是使用故事點(diǎn)。使用故事點(diǎn)進(jìn)行估算的優(yōu)點(diǎn)更有說服力。如果團(tuán)隊(duì)對(duì)單純的大小進(jìn)行估算存在困難，可以讓他們用一下人天開始估算，然后再讓他們轉(zhuǎn)化到故事點(diǎn)上。更多的問“這個(gè)功能的大小與我們剛才估算的那個(gè)相比怎么樣？”而不是去問“它會(huì)需要多少個(gè)零小人天？”大部分團(tuán)隊(duì)幾乎不會(huì)注意到這種漸進(jìn)式的轉(zhuǎn)變，而當(dāng)他們意識(shí)到的時(shí)候，他們已經(jīng)是在用故事點(diǎn)而不是理想人天進(jìn)行思考了。

四種最常用的估算方法是：

專家意見：如果你想知道一件事需要多長(zhǎng)時(shí)間，去問問專家。在基于專家意見的估算方法中，專家根據(jù)他自己的直覺給出估算。根據(jù)專家意見進(jìn)行評(píng)估的一個(gè)好處在于他通常不需要太長(zhǎng)時(shí)間。根據(jù)專家意見進(jìn)行評(píng)估的一個(gè)好處在于他通常不需要太長(zhǎng)時(shí)間。

類比：當(dāng)用這種方式估算時(shí)，你不必把所有用戶故事都按一個(gè)基線或是通用的參照物進(jìn)行比較，而是把每個(gè)新的用戶故事與那些已經(jīng)估算過的用戶故事進(jìn)行比較。這稱為三角測(cè)量。

分解：分解是指將一個(gè)用戶故事或者特性分解為更小、更容易估算的部分。不過當(dāng)分解太過時(shí)，不僅忘記某項(xiàng)任務(wù)的可能性會(huì)增加，而且對(duì)于大量小任務(wù)都估算值求和也會(huì)出現(xiàn)問題。

計(jì)劃撲克：要得到一個(gè)估算值，我們除了可以依賴專家意見、類比和分解，還可以依賴計(jì)劃撲克。計(jì)劃撲克是一個(gè)有趣而有效的方法，它結(jié)合了上述三種方法。在計(jì)劃撲克中，每個(gè)估算者有一疊寫著有效估算值的卡片。每討論一個(gè)功能，每個(gè)估算者就選擇一張代表他的估算值的卡片。所有的卡片都會(huì)同時(shí)展示出來。團(tuán)隊(duì)對(duì)估算值進(jìn)行討論，重復(fù)這個(gè)過程直到團(tuán)隊(duì)的估算達(dá)成一致。

大多數(shù)項(xiàng)目都包含大量的不確定性。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立的進(jìn)度表和最后期限中往往沒有完全反映這種不確定性。有些時(shí)候，如果這種不確定性非常大或者非常顯著，就需要在估算項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間的時(shí)候采取一些額外的步驟。這些情況可能包括：提前很早就進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目必須絕對(duì)滿足最后期限（同時(shí)交付一組相當(dāng)嚴(yán)格的功能集）、項(xiàng)目是外包的、需求人員處于非常表面的層次、或者在日期出錯(cuò)時(shí)會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響（經(jīng)濟(jì)或其他方面）等。

特性緩沖區(qū)和進(jìn)度緩沖區(qū)是兩類最常見的緩沖區(qū)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)確定了項(xiàng)目中所有需求的優(yōu)先級(jí)，而且發(fā)現(xiàn)可能無法交付所有功能的時(shí)候，就需要建立一個(gè)特性緩沖區(qū)。另一方面，團(tuán)隊(duì)可以在進(jìn)度表中包含一定量的時(shí)間來建立進(jìn)度緩沖區(qū)，這個(gè)時(shí)間的量反映了蘊(yùn)含在項(xiàng)目規(guī)模中的不確定性。團(tuán)隊(duì)可以通過同時(shí)估算每個(gè)用戶故事具有50%的概率的大小和具有90%的概率的大小來構(gòu)造進(jìn)度緩沖區(qū)。通過對(duì)每隊(duì)50%和90%估算值采用平方和和平方根的公式，可以估算出合適的進(jìn)度緩沖區(qū)大小。

項(xiàng)目應(yīng)該用特性緩沖區(qū)來預(yù)防特性不確定性，用進(jìn)度緩沖區(qū)來預(yù)防進(jìn)度不確定性?？梢园烟匦跃彌_區(qū)和進(jìn)度緩沖區(qū)結(jié)合起來。實(shí)際上，這常常是個(gè)好方法，因?yàn)樗梢宰屆總€(gè)緩沖區(qū)的規(guī)模都更小。

敏捷開發(fā)項(xiàng)目?jī)A向于在開發(fā)大型項(xiàng)目時(shí)避免使用大型開發(fā)團(tuán)隊(duì)，而是使用多個(gè)團(tuán)隊(duì)。當(dāng)有多個(gè)團(tuán)隊(duì)工作與一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，他們就需要相互協(xié)調(diào)。

首先，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該為他們的估算建立一個(gè)共同的基準(zhǔn)。所有戰(zhàn)隊(duì)都應(yīng)該同意按照相同的單位進(jìn)行估算：要么是故事的，要么是理想人天。

其次，當(dāng)多個(gè)團(tuán)隊(duì)需要一起工作的時(shí)候，盡早給他們的用戶故事增加細(xì)節(jié)常常很有幫助。進(jìn)行這一工作的最佳辦法是確認(rèn)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人對(duì)于用戶故事的滿意條件。滿意條件就是一旦故事完全實(shí)現(xiàn)了，就可以進(jìn)行演示的那些細(xì)節(jié)。

第三，在發(fā)布計(jì)劃過程中結(jié)合一個(gè)滾動(dòng)性前瞻計(jì)劃，可以讓多個(gè)團(tuán)隊(duì)受益。滾動(dòng)性前瞻計(jì)劃簡(jiǎn)單地向前看幾次迭代（典型的是2～3次），通過共享在不久的將來每個(gè)團(tuán)隊(duì)分別會(huì)處理那些工作的信息，讓團(tuán)隊(duì)之間可以協(xié)調(diào)工作。

第四，在具有很多團(tuán)隊(duì)間依賴性的高度復(fù)雜項(xiàng)目中，把饋送緩沖區(qū)結(jié)合到計(jì)劃中是很有意義的。饋送緩沖區(qū)是一段時(shí)間，可以避免由于一個(gè)團(tuán)隊(duì)推遲交付而導(dǎo)致另一個(gè)團(tuán)隊(duì)推遲啟動(dòng)。

任務(wù)板：常常是一張白板、軟木板或者只是墻上特定的一片區(qū)域，可以幫助開發(fā)團(tuán)隊(duì)組織他們的工作，并把它們可視化。任務(wù)版的各列都帶有標(biāo)題，團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)工作進(jìn)展把任務(wù)卡在個(gè)列間移動(dòng)。

迭代燃盡圖：只是用來跟蹤當(dāng)前迭代中的工作，它的縱軸是剩余工作的小時(shí)數(shù)，而橫軸是迭代中的天數(shù)。

團(tuán)隊(duì)不應(yīng)該計(jì)算或跟蹤個(gè)人速度。

怎么控制軟件開發(fā)進(jìn)度？具體方法。

要根據(jù)不同技術(shù)的開發(fā)團(tuán)隊(duì)和不同的項(xiàng)目難度制定。調(diào)研和數(shù)據(jù)建模是最基本的。然后在根據(jù)調(diào)研報(bào)告和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)制定開發(fā)模塊，分析開發(fā)周期，然后在分析出來的開發(fā)周期上在縮短時(shí)間分配給下屬。期間注意項(xiàng)目進(jìn)度的跟進(jìn)和測(cè)試

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