本篇文章給大家談?wù)勡浖_發(fā)過程中面臨的問題，以及軟件開發(fā)可能遇到的問題對應(yīng)的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、軟件開發(fā)管理如何風(fēng)險(xiǎn)管理？
• 2、IT培訓(xùn)分享軟件開發(fā)項(xiàng)目中會(huì)遇到的問題
• 3、（轉(zhuǎn)）軟件開發(fā)需求分析五個(gè)常見錯(cuò)誤及應(yīng)對措施
• 4、軟件開發(fā)過程中會(huì)有哪些風(fēng)險(xiǎn)？
• 5、軟件開發(fā)過程中的常見問題有哪些？
• 6、軟件開發(fā)過程中會(huì)遇到哪些問題

軟件開發(fā)管理如何風(fēng)險(xiǎn)管理？

去百度文庫，查完整內(nèi)容來自用戶的內(nèi)容:gzdxue軟件開發(fā)項(xiàng)目如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。參與過大型軟件項(xiàng)目的人都會(huì)意識到，很多事情都有可能出錯(cuò)，一旦出錯(cuò)，可能會(huì)給項(xiàng)目帶來傷害、損失或其他不利影響。風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目中發(fā)生一系列事件或不利結(jié)果的可能性。軟件開發(fā)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，在項(xiàng)目開發(fā)過程的任何階段都可能存在風(fēng)險(xiǎn)。主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理可以使項(xiàng)目過程更加穩(wěn)定，獲得對項(xiàng)目的高度跟蹤和控制能力，避免和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)或減輕風(fēng)險(xiǎn)帶來的不利影響。風(fēng)險(xiǎn)管理是識別、分析、應(yīng)對和監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過程，是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)重要的管理活動(dòng)。有效實(shí)施軟件風(fēng)險(xiǎn)管理是成功完成軟件項(xiàng)目開發(fā)的保證。風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)現(xiàn)必須包括三個(gè)要素:一是必須在項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃中制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；第二，項(xiàng)目預(yù)算必須包括解決風(fēng)險(xiǎn)所需的資金；第三，在評估風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)的影響也必須包括在項(xiàng)目計(jì)劃中。下面，我們就針對軟件開發(fā)過程中經(jīng)常出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，談?wù)勎覀兯扇〉姆婪洞胧?.要求不明確。在軟件開發(fā)過程中，經(jīng)常會(huì)遇到需求不明確的情況。這類問題往往表現(xiàn)在需求未定義、需求未定義、需求描述不清晰、需求缺失、需求矛盾等諸多方面。在軟件開發(fā)過程生命周期的每個(gè)階段，需求不明確造成的浪費(fèi)是最大的，必須盡快解決。很難確定用戶的需求。我們經(jīng)常從以下幾個(gè)方面來處理需求不明確的問題:

IT培訓(xùn)分享軟件開發(fā)項(xiàng)目中會(huì)遇到的問題

軟件開發(fā)項(xiàng)目中會(huì)遇到哪些問題呢?參加軟件學(xué)習(xí)不得不了解在以后工作中會(huì)出現(xiàn)的狀況，IT培訓(xùn)為你提前解析。

1)新手。任何項(xiàng)目組成員都不可避免地出現(xiàn)新手，他們往往是剛剛從大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生。這些新手由于軟件開發(fā)時(shí)間太短，往往技術(shù)不成熟，沒有形成良好的開發(fā)習(xí)慣，所以編寫代碼質(zhì)量較差，問題很多。他們常常成為項(xiàng)目組的“雞肋”，用多了項(xiàng)目質(zhì)量無法得到保證，不用則又人手不夠。當(dāng)然北大青鳥校區(qū)的學(xué)子畢業(yè)就已經(jīng)有一年多的工作經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)是熟手了。

2)人員變動(dòng)。一個(gè)維護(hù)時(shí)間稍長一點(diǎn)兒的軟件項(xiàng)目，人員變動(dòng)是在所難免的。老員工被調(diào)動(dòng)到其它項(xiàng)目去了，由新員工來接替他們的工作。北大青鳥校區(qū)軟件講師在一次軟件培訓(xùn)課堂上就說到，在我的項(xiàng)目組中，人員調(diào)動(dòng)達(dá)到了90%，沒有調(diào)走的就是我自己。新員工在接替老員工進(jìn)行代碼維護(hù)，甚至繼續(xù)進(jìn)行新的開發(fā)的時(shí)，由于對原有代碼以及設(shè)計(jì)思路理解的偏差，也會(huì)出現(xiàn)大量的低劣代碼。

3)不規(guī)范的代碼編寫。即使除去以上兩個(gè)問題的影響，項(xiàng)目組成員編寫的代碼同樣會(huì)出現(xiàn)問題。在項(xiàng)目開發(fā)之初，我們往往會(huì)制定一個(gè)代碼編寫的規(guī)范，但在項(xiàng)目開發(fā)過程中，許多成員往往會(huì)忽視這些代碼規(guī)范而進(jìn)行隨意的編寫。隨意地代碼編寫會(huì)降低代碼的可讀性、可維護(hù)性和易變更性。那么，我們應(yīng)當(dāng)采用什么樣的管理措施，保證代碼的規(guī)范，提高代碼的質(zhì)量呢?

（轉(zhuǎn)）軟件開發(fā)需求分析五個(gè)常見錯(cuò)誤及應(yīng)對措施

在軟件開發(fā)的傳統(tǒng)瀑布模型中，需求分析的第一個(gè)階段也是最重要的階段。這個(gè)階段包括以最清楚的形式搜集與客戶要求和定義有關(guān)的信息以及希望產(chǎn)品解決的問題。

這種分析包括了解客戶的商業(yè)背景和限制、產(chǎn)品必須執(zhí)行的功能、它必須實(shí)現(xiàn)的性能水平、以及它必須兼容的外部系統(tǒng)。用來了解這些問題的技巧包括客戶面談、使用情況和軟件特性“購物清單”。分析結(jié)果一般以正式需求規(guī)范的形式呈現(xiàn)，并作為下一個(gè)步驟的輸入。

至少，這是它理論上的應(yīng)用情況。實(shí)際上，這個(gè)理論模型存在著許多問題，這些問題可能給分析過程的其它步驟造成延遲或連鎖性錯(cuò)誤。本文討論項(xiàng)目經(jīng)理在這個(gè)階段中遇到的一些常見問題，并提出可能的解決方案。

在需求分析階段，可能最常見的問題就是客戶對于他們的需要僅有一個(gè)模糊的概念，而要由你提出合適的問題、進(jìn)行必要的分析，把這個(gè)不確定的概念轉(zhuǎn)化成一個(gè)正式文本化的軟件需求規(guī)范；這個(gè)規(guī)范反過來又可用作一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃和工程結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。

要解決這個(gè)問題，你應(yīng)當(dāng)：

軟件開發(fā)項(xiàng)目中遇到的第二個(gè)問題是，隨著項(xiàng)目的發(fā)展，在第一階段定義的需求發(fā)生了變化。隨著開發(fā)不斷取得進(jìn)展，軟件原型得以確定，這時(shí)客戶能夠更加清楚的發(fā)現(xiàn)原始計(jì)劃中存在的問題并做出必要的糾正，于是需求也因而改變。需求發(fā)生改變還可能是因?yàn)橥獠凯h(huán)境的變化要求改造原始的商業(yè)問題，并因此有必要開發(fā)一個(gè)與最初建議的解決方案全然不同的解決方案。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理意識到這些可能性，并往往制定了后備計(jì)劃來應(yīng)對這些變化。

要解決這個(gè)問題，你應(yīng)當(dāng)：

我們常常聽到客戶這樣說：“這是一個(gè)非常緊迫的任務(wù)，我們需要項(xiàng)目在X周內(nèi)完成。”常見的錯(cuò)誤就是，沒有進(jìn)行詳細(xì)分析，并了解項(xiàng)目的范圍以及完成項(xiàng)目所必需的資源，就同意客戶的要求。未經(jīng)討論就同意不合理的時(shí)間表，你實(shí)際上在給客戶造成傷害：項(xiàng)目很有可能被延期（因?yàn)椴豢赡馨磿r(shí)完成），或存在質(zhì)量問題（因?yàn)槟阍谮s工，沒有進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋z驗(yàn)）。

要解決這個(gè)問題，你應(yīng)當(dāng)：

通常，客戶和工程師之間由于背景差異以及理解技術(shù)條款的不同方式，他們無法進(jìn)行有效地溝通。這可能導(dǎo)致混亂和嚴(yán)重的溝通問題；因此，項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)重要任務(wù)——特別是在需求分析階段——就是保證雙方能夠準(zhǔn)確了解交付成果以及必須完成的任務(wù)。

要解決這個(gè)問題，你應(yīng)當(dāng)：

Bolman和Deal這兩位學(xué)者認(rèn)為一位高效的項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)把組織看作一個(gè)“競爭舞臺”的人，它理解權(quán)力、沖突、談判和聯(lián)盟的重要性。這樣的經(jīng)理不僅熟悉運(yùn)作和職能任務(wù)，他或她還認(rèn)識到為通用目標(biāo)制定議程、建立觀點(diǎn)一致的聯(lián)盟以及向抗拒性的經(jīng)理說明一個(gè)特定職位合法性的重要性。

在給大型組織執(zhí)行大型項(xiàng)目時(shí)，這些技巧尤其重要，因?yàn)樾畔⒊３７稚⒃诟魈?，因此需求分析往往?huì)受到信任問題、內(nèi)部利益沖突和信息低效這些因素的阻礙。

要解決這個(gè)問題，你應(yīng)當(dāng)：

軟件開發(fā)過程中會(huì)有哪些風(fēng)險(xiǎn)？

1、未經(jīng)權(quán)威部門確認(rèn)的功能標(biāo)準(zhǔn)、開發(fā)規(guī)范以及質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，均可能導(dǎo)致軟件無法達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，從而引起質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

2、在理解項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)及范圍等問題上，企業(yè)管理層、項(xiàng)目組以及技術(shù)性人員的接不一致，導(dǎo)致計(jì)劃與資金安排有所改變，因而極易引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

3、潛在的維護(hù)、驗(yàn)證、接口、實(shí)現(xiàn)以及設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，存在技術(shù)空白及未知領(lǐng)域，為軟件開發(fā)工作帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)。

4、來自于外包項(xiàng)目組、客戶、國家政策以及市場等方面的變化及壓力，這類風(fēng)險(xiǎn)具有明顯的不可控特點(diǎn)，一旦遭遇，應(yīng)謹(jǐn)慎對待，及時(shí)制定解決策略。

風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施

1、出臺合理的軟件開發(fā)模式與相關(guān)規(guī)程，確保開發(fā)工作合理、有序進(jìn)行，并符合國家出臺的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及要求。

2、對于項(xiàng)目組全體成員的開發(fā)行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，加強(qiáng)小組成員之間的交流與互動(dòng)，以免由于溝通與交流不當(dāng)，引發(fā)軟件開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

3、定期開展業(yè)務(wù)和技術(shù)交流大會(huì)，引導(dǎo)技術(shù)人員摒除過于落后、陳舊的工作思想，通過引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備與驗(yàn)證方式，明確技術(shù)人員的預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，令其不斷的改進(jìn)自我、完善自我，提升技術(shù)及設(shè)備的質(zhì)量及效果。

4、對開發(fā)所用的方法及技術(shù)進(jìn)行客觀、合理的評價(jià)，避免由于無法把握技術(shù)而引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

5、建立完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對程序與管理計(jì)劃，如此一來，才能確保在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，能夠快速、合理、技術(shù)的作出反映，并通過制定適宜的策略，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專業(yè)性處理。

軟件開發(fā)過程中的常見問題有哪些？

1.前言應(yīng)用軟件系統(tǒng)是事件驅(qū)動(dòng)的軟件系統(tǒng)，系統(tǒng)通過接口接受事件后，交由系統(tǒng)業(yè)務(wù)層處理，業(yè)務(wù)層處理完事件后將需要的信息存入數(shù)據(jù)庫，整個(gè)應(yīng)用軟件系統(tǒng)分為三個(gè)子系統(tǒng)：接口子系統(tǒng)，業(yè)務(wù)子系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫子系統(tǒng)，業(yè)務(wù)子系統(tǒng)進(jìn)一步分為三個(gè)子系統(tǒng)：表示層，業(yè)務(wù)層，數(shù)據(jù)接入層。其中業(yè)務(wù)層是整個(gè)系統(tǒng)的核心，表示層負(fù)責(zé)通過接口子系統(tǒng)接收系統(tǒng)事件交給業(yè)務(wù)層處理，數(shù)據(jù)接入層供業(yè)務(wù)層使用完成數(shù)據(jù)的持久化。每個(gè)層對編程人員的技術(shù)要求是不同的，表示層需要了解的技術(shù)根據(jù)接口子系統(tǒng)選擇的不同而不同：如windows界面，需要對MFC有比較深入的了解，web界面則要求對asp，asp.net，或jsp有比較深入的了解。數(shù)據(jù)訪問層需要的技術(shù)則由數(shù)據(jù)庫子系統(tǒng)的選擇決定，另外還需要了解：ODBC，JDBC等。接口子系統(tǒng)的選擇：windows界面，java界面，web界面，命令行接口，CTI， API等 數(shù)據(jù)庫子系統(tǒng)的選擇：關(guān)系數(shù)據(jù)庫，普通文件等基于以上對應(yīng)用軟件系統(tǒng)的理解，軟件開發(fā)流程的輸入是用戶的業(yè)務(wù)需求，輸出就是系統(tǒng)的業(yè)務(wù)層、表示層、數(shù)據(jù)接入層的代碼，以及接口和數(shù)據(jù)庫,以及各種文檔。因此得到比較理想化的軟件開發(fā)流程圖，該圖使用uml中的活動(dòng)圖描述。2.需求分析階段需求分析階段的常見問題是：需求分析不夠深入，對問題域沒有仔細(xì)研究，急于進(jìn)入設(shè)計(jì)階段。造成這種問題一方面是因?yàn)轫?xiàng)目管目趕進(jìn)度以及存在于管理人員頭腦中的根深蒂固的想法：任何時(shí)候不能讓任何人員閑著，另外很大的原因是很多人不知道如何進(jìn)一步深入研究問題域。需求分析階段不僅要列出系統(tǒng)的use case，更重要的是要列出use case的輸入輸出和例外情況等，以及問題域中的對象之間的靜態(tài)關(guān)系和動(dòng)態(tài)關(guān)系，如對象間的包含關(guān)系，繼承關(guān)系，調(diào)用關(guān)系等。需求分析階段另外一個(gè)常見的問題是常常將需求分析等同于數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)，需求分析階段定義的是系統(tǒng)作什么，而不是怎么做，需求分析的結(jié)果應(yīng)該與具體的技術(shù)實(shí)現(xiàn)無關(guān)。數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)是技術(shù)實(shí)現(xiàn)的細(xì)節(jié)，應(yīng)該盡可能的推遲技術(shù)細(xì)節(jié)的決策，不應(yīng)該使技術(shù)細(xì)節(jié)束縛了我們對系統(tǒng)需求的理解。需求分析階段應(yīng)該從用戶的角度對系統(tǒng)建模，不應(yīng)將大量的技術(shù)細(xì)節(jié)暴露給用戶，導(dǎo)致系統(tǒng)易用性差。需求分析階段可以進(jìn)一步細(xì)分為業(yè)務(wù)需求分析階段和系統(tǒng)功能需求分析階段。在很多研發(fā)性質(zhì)的系統(tǒng)中，不注重業(yè)務(wù)需求分析，只有系統(tǒng)功能需求分析，導(dǎo)致開發(fā)人員知其然不知其所以然。系統(tǒng)功能規(guī)范文檔與業(yè)務(wù)需求文檔的重要區(qū)別有以下幾點(diǎn)：內(nèi)容不同：系統(tǒng)需求分為功能需求和非功能需求，功能需求進(jìn)一步分為業(yè)務(wù)功能需求和非業(yè)務(wù)功能需求。系統(tǒng)需求規(guī)范文檔除了包括業(yè)務(wù)需求文檔中的業(yè)務(wù)功能需求，功能規(guī)范文檔需要增加以下內(nèi)容：系統(tǒng)的非業(yè)務(wù)功能需求，由于業(yè)務(wù)需求由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)而產(chǎn)生的功能需求，如系統(tǒng)需要系統(tǒng)管理員管理，系統(tǒng)管理員的角度產(chǎn)生一些非業(yè)務(wù)功能需求，另外需要描述系統(tǒng)非功能需求：數(shù)據(jù)量，性能要求，響應(yīng)速度，可用性要求，可靠性要求，界面語言要求等等。 閱讀的對象不同：業(yè)務(wù)需求文檔是用來與業(yè)務(wù)人員交流，功能規(guī)范文檔是開發(fā)人員開發(fā)的依據(jù) 使用的語言不同：業(yè)務(wù)需求文檔使用自然語言書寫，而功能規(guī)范文檔使用比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼Z言，如：uml書寫 對編寫人的要求不一樣：業(yè)務(wù)需求編寫人員只需要對業(yè)務(wù)系統(tǒng)熟悉，系統(tǒng)規(guī)范由系統(tǒng)架構(gòu)師完成 體現(xiàn)系統(tǒng)架構(gòu)師價(jià)值的地方是編寫系統(tǒng)規(guī)范文檔和業(yè)務(wù)層設(shè)計(jì), 系統(tǒng)規(guī)范文檔是下一步界面設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)層設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)的依據(jù)，表示層，業(yè)務(wù)層，數(shù)據(jù)訪問層之間是相互聯(lián)系的，它們之間的關(guān)系應(yīng)該在系統(tǒng)規(guī)范文檔中找到。3.架構(gòu)設(shè)計(jì)階段架構(gòu)設(shè)計(jì)階段的常見問題是將架構(gòu)設(shè)計(jì)理解為技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)，實(shí)際上架構(gòu)設(shè)計(jì)分為技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)。技術(shù)架構(gòu)一般由系統(tǒng)軟件商提供，可以在不同的應(yīng)用軟件系統(tǒng)中使用，例如：微軟的MFC， SUN的J2EE等。對于一個(gè)應(yīng)用軟件系統(tǒng)，更重要的是業(yè)務(wù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)，也就是將需求分析階段中得到的各種關(guān)系，根據(jù)系統(tǒng)的非功能需求將需求分析轉(zhuǎn)變?yōu)榇a。其實(shí)沒有業(yè)務(wù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)也是可以的，很多項(xiàng)目中直接將對象之間的各種關(guān)系以數(shù)據(jù)庫的方式實(shí)現(xiàn)，這樣的系統(tǒng)不是面向?qū)ο蟮模虼嗣嫦驅(qū)ο笤O(shè)計(jì)的很多好處不能體現(xiàn)。由于在架構(gòu)設(shè)計(jì)階段中沒有進(jìn)一步細(xì)分，通常會(huì)導(dǎo)致不能準(zhǔn)確估計(jì)任務(wù)量，造成項(xiàng)目計(jì)劃變成擺設(shè)。4.詳細(xì)設(shè)計(jì)階段詳細(xì)設(shè)計(jì)階段一個(gè)重要的任務(wù)是系統(tǒng)持久化設(shè)計(jì)。對應(yīng)用系統(tǒng)而言，持久化設(shè)計(jì)只是管理存儲(chǔ)的機(jī)制，有多種技術(shù)手段可以選擇：可以是面向?qū)ο髷?shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，簡單的文件，或者是關(guān)系數(shù)據(jù)庫，也可以是使用ORM工具等。總之應(yīng)該把它留到最后作為細(xì)節(jié)處理。我們不應(yīng)該將我們的系統(tǒng)和任何特定的技術(shù)綁定在一起。我們可以根據(jù)需求自由選擇需要的持久化技術(shù)，并且保留在將來需要時(shí)更改持久化技術(shù)的自由。5.編碼階段編碼階段還處于小農(nóng)經(jīng)濟(jì)，自給自足，沒有分工合作。編碼階段以use case為粒度安排工作，這樣的安排方式要求每一個(gè)開發(fā)人員必須對表示層，業(yè)務(wù)層，數(shù)據(jù)接入層的所有技術(shù)都要有比較深入的了解，由于每個(gè)開發(fā)人員各自只對自己的use case負(fù)責(zé)，對別人的use case不了解，但是每一個(gè)use case會(huì)有功能重復(fù)的地方，導(dǎo)致大量的重復(fù)工作。編碼階段工作安排的粒度應(yīng)該是類，編碼階段工作的安排原則是先分層，再分割，按照表示層，業(yè)務(wù)層，數(shù)據(jù)訪問層分開后，每一層內(nèi)可以進(jìn)一步分為不同類，使用測試驅(qū)動(dòng)的編程方法，每個(gè)編程人員單獨(dú)編寫代碼，并進(jìn)行單元測試。每個(gè)層次的編程人員只需要對某一種技術(shù)有比較深入的了解。6.測試階段很多人分不清什么是單元測試，什么是集成測試，什么是系統(tǒng)測試？測試的順序是先單元測試，然后是集成測試，最后是系統(tǒng)測試。單元測試是源代碼級的測試，一般由編程人員自己使用各種unit工具測試，是白盒測試。集成測試是在單元測試結(jié)束后，將一個(gè)或若干個(gè)單元作為一個(gè)子系統(tǒng)的黑盒測試，測試子系統(tǒng)內(nèi)的所有組件可以正確的交互，集成測試通過對子系統(tǒng)不斷增加新的單元最后完成整個(gè)系統(tǒng)的測試，集成測試不應(yīng)由開發(fā)人員完成。7.結(jié)束軟件開發(fā)過程中，各種輔助工具以及process很重要，但是使用工具和process的最終目的是為了更高效的在開發(fā)人員之間溝通交流，記錄存在開發(fā)人員腦子里的想法，不要為了process而process。不能以為會(huì)使用MS word，就認(rèn)為可以成為作家。最后引用Robert Martin的《敏捷軟件開發(fā)：原則、模式與實(shí)踐》中的一句話作為本文的結(jié)束：過渡信賴工具和過程以及低估智力和經(jīng)驗(yàn)都是軟件開發(fā)災(zāi)難的源泉。 注： 本文摘自網(wǎng)絡(luò) 臺州極速網(wǎng)絡(luò)有限公司愿以雄厚的技術(shù)實(shí)力基礎(chǔ)

軟件開發(fā)過程中會(huì)遇到哪些問題

手機(jī)app開發(fā)過程中所遇到的9大注意事項(xiàng)：

一、沒有規(guī)劃的開始

很多App項(xiàng)目在開發(fā)之前，都沒有規(guī)劃好，這就比如，寫作文沒有大綱，做房子沒有建筑圖，到最后做出來的app和客戶需要的效果大相庭徑。所以在開始 之前就要做好一份書面規(guī)劃，包括app開發(fā)的目的、需要實(shí)現(xiàn)的功能，以及預(yù)期每個(gè)階段需要完善哪些功能等等，然后根據(jù)規(guī)劃，設(shè)計(jì)出用戶需求的流程圖。

二、盲目的創(chuàng)建跨平臺app

跨平臺app在一定程度上，能從用戶的實(shí)際使用中獲得反饋，有利于改善在其他平臺發(fā)布的版本。然而跨平臺app一般情況下沒有全面的功能，對于多個(gè)獨(dú) 立的平臺來說，則需要更多的編碼。所以在設(shè)計(jì)app之前，要展開用戶調(diào)查，包括不同的年齡、生活方式、教育環(huán)境等等，再判斷使用安卓和ios的比例，確定 好開發(fā)平臺。

三、不重視開發(fā)人員建議

通常產(chǎn)品設(shè)計(jì)師在得到一些靈感的時(shí)候，就會(huì)在產(chǎn)品中加入一些其他元素，然而站在開發(fā)者的角度去考慮問題，有時(shí)候會(huì)覺得加進(jìn)來的這個(gè)東西比較多余，而且 和移動(dòng)設(shè)備的操作體驗(yàn)也不匹配，或者這些元素會(huì)產(chǎn)生一些不必要的數(shù)據(jù)。藍(lán)海匯app開發(fā)技術(shù)人員介紹：這時(shí)如果產(chǎn)品設(shè)計(jì)師一意孤行的話，很可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品 變殘，或者因此而讓用戶在使用過程中產(chǎn)生了多余的數(shù)據(jù)，而放棄此應(yīng)用。所以比較好的辦法就是，在技術(shù)可行，并不影響用戶體驗(yàn)的情況下，可以實(shí)施這種想法。

四、將app設(shè)計(jì)成網(wǎng)站模式

用戶愿意用你的App，主要原因有兩種，一是有用;二是精簡、快速，兩者缺一不可。如果將app設(shè)置成網(wǎng)站形式，不僅打開緩慢，容易閃退，花了大量時(shí)間還找不到想要的重點(diǎn)在哪里。另外，如果用戶想要打開網(wǎng)頁版，他們還會(huì)用手機(jī)嗎，只有在特別需要的情況下才會(huì)使用吧。

五、手機(jī)屏幕尺寸不兼容

其實(shí)這種情況很常見，同一個(gè)app在不同手機(jī)上排版不同、格式不同，比如說在某些小屏幕的手機(jī)上，看到的內(nèi)容就比較凌亂，給人非常不專業(yè)的感覺。所以開發(fā)者需要注意手機(jī)屏幕尺寸的兼容性。

六、觸發(fā)后臺程序

使用app時(shí)，移動(dòng)設(shè)備上也會(huì)運(yùn)行其他后臺服務(wù)，過多的系統(tǒng)需求會(huì)導(dǎo)致設(shè)備崩潰，這是常見的大忌。

七、忽視操作系統(tǒng)集成

Android和iOS風(fēng)格、布局和導(dǎo)航都大不相同，這需要匹配創(chuàng)建項(xiàng)目的每一個(gè)操作系統(tǒng)來滿足用戶。同時(shí)，對蘋果app而言，它需要專為操作系統(tǒng)而設(shè)計(jì)的應(yīng)用。

八、節(jié)省測試

一個(gè)人的思維引導(dǎo)他做的事情，是一個(gè)自然過程，所以開發(fā)者或設(shè)計(jì)程序人員對自己開發(fā)的或者設(shè)計(jì)的產(chǎn)品是沒法公正判斷的，因?yàn)樗麄冮_發(fā)出來的產(chǎn)品正是他 們了解到的樣子。那么就不能由開發(fā)者或設(shè)計(jì)程序人員自己來測試。作為測試人群，他們應(yīng)該是目標(biāo)用戶，或者是沒有參與開發(fā)的人員，但最好不要是家人，因?yàn)楸?較不客觀。

九、迷失最終目的

在規(guī)劃好app開發(fā)項(xiàng)目流程以后，不要輕易改變，如果在開發(fā)過程中，不斷加入新的需求，就會(huì)逐漸遠(yuǎn)離最初的開發(fā)目的，這是不能讓客戶滿意的。那么在有新的 需求或者想法時(shí)，要及時(shí)在產(chǎn)品開發(fā)前，與客戶開會(huì)討論并確認(rèn)，盡量確保開發(fā)出來的產(chǎn)品與最初規(guī)劃的樣子相符合。

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