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• 1、簡(jiǎn)述建設(shè)項(xiàng)目決策階段工程造價(jià)管理的內(nèi)容，自考07138工程造價(jià)與管理真題？
• 2、請(qǐng)問網(wǎng)絡(luò)營銷與管理專業(yè)自考科目？
• 3、自考北京理工大學(xué)信息管理與信息系統(tǒng)（專升本）要考幾門？
• 4、浙江省2009年1月自考網(wǎng)站建設(shè)與管理試題答案

簡(jiǎn)述建設(shè)項(xiàng)目決策階段工程造價(jià)管理的內(nèi)容，自考07138工程造價(jià)與管理真題？

任何工程項(xiàng)目總體上都是一次性的，不重復(fù)。

它經(jīng)過前期的策劃、審批、設(shè)計(jì)和計(jì)劃、施工、運(yùn)行的全過程，最后結(jié)束。

即使是形式上極為相似的項(xiàng)目，也必然存在差異和區(qū)別，項(xiàng)目的一次性是項(xiàng)目管理區(qū)別于企業(yè)管理的最明顯標(biāo)志之一。

正常的企業(yè)管理工作特別是企業(yè)職能管理工作，具有階段性，但它是循環(huán)的、沒完沒了的、繼承性的。

決定了項(xiàng)目是一次性的，項(xiàng)目管理也是一次性的。

每個(gè)項(xiàng)目都有獨(dú)立的管理流程，其計(jì)劃、控制、組織都是一次性的。

3 .論述項(xiàng)目前期策劃的重要作用？

答； 項(xiàng)目前期策劃工作主要是生成項(xiàng)目思路、確立目標(biāo)、對(duì)目標(biāo)進(jìn)行論證，為項(xiàng)目審批提供依據(jù)。

那是項(xiàng)目的決策過程。

它不僅在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中而且對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和管理起著決定性的作用而且對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的上層系統(tǒng)有著重要的影響

四.論述環(huán)境對(duì)工程項(xiàng)目的影響。

a )工程項(xiàng)目環(huán)境是指影響工程項(xiàng)目所有外部因素的總和，它們構(gòu)成項(xiàng)目的邊界條件。

影響：1.環(huán)境決定對(duì)項(xiàng)目的需求，決定項(xiàng)目的存在價(jià)值。

項(xiàng)目必須從上層系統(tǒng)入手，從環(huán)境的角度分析和解決問題； 2 .環(huán)境決定項(xiàng)目的技術(shù)方案和實(shí)施方案以及它們的優(yōu)化。

項(xiàng)目實(shí)施過程是項(xiàng)目環(huán)境之間相互作用行神的過程。

項(xiàng)目實(shí)施需要外部環(huán)境提供各種資源和條件，受到外部環(huán)境條件的制約； 3 .環(huán)境是產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的根源。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于環(huán)境的不斷變化，對(duì)項(xiàng)目會(huì)形成外部干擾，這些干擾會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目不能按計(jì)劃實(shí)施，偏離目標(biāo)，導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的修正，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗，因此風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)之一是

五.項(xiàng)目中的幾個(gè)重要溝通。

答：1.項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主的溝通2 .項(xiàng)目經(jīng)理與承包商的溝通3 .項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部的溝通4 .項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門的溝通。

六、論述監(jiān)理制度應(yīng)注意的問題。

a ) 1、政府要推行監(jiān)理制度，必須建立一系列管理和約束機(jī)制，發(fā)揮監(jiān)理制度的優(yōu)勢(shì)。

克服其不足(1.必須建立嚴(yán)格的監(jiān)理工程師資格審查、審核、審批制度2。

監(jiān)理工程師工作要程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化3 .建立對(duì)監(jiān)理工程師工作的監(jiān)督、評(píng)價(jià)、復(fù)議的社會(huì)機(jī)制4 .監(jiān)理公司內(nèi)部要有完善的管理機(jī)制。

2 .業(yè)主委托監(jiān)理工程師將整個(gè)工程的具體管理工作交給監(jiān)理工程師(業(yè)主應(yīng)該選擇)1.資源信譽(yù)好，管理水平高，具有豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師2 .簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理工程師的權(quán)利和義務(wù)3 .業(yè)主要經(jīng)常了解工程問題，了解工程實(shí)施情況，提高自己的決策能力和決策水平，監(jiān)督監(jiān)理工程師的工作，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用和積極性)。

七.論述公開招標(biāo)程序。

答案： 1。

招標(biāo)準(zhǔn)備2 .發(fā)布招標(biāo)信息3 .起草招標(biāo)文件、編制標(biāo)準(zhǔn)4 .對(duì)承包商進(jìn)行資格預(yù)審、銷售投標(biāo)書5 .承包商進(jìn)行投標(biāo)及標(biāo)前會(huì)議6 .分析投標(biāo)文件7 .澄清會(huì)議8 .定標(biāo)9 .打碼和標(biāo)記

八.論述索賠工作程序嗎？

(1)索賠通知：引起索賠的干擾事件發(fā)生后，承包商應(yīng)及時(shí)處理，在一定時(shí)間內(nèi)( 28天)，向業(yè)主(或監(jiān)理工程師)發(fā)出書面索賠意向通知，聲明對(duì)干擾事件提出索賠2 .在起草和提交索賠報(bào)告(在提交索賠意向通知后的一定期限內(nèi)) 28天內(nèi)，承包商應(yīng)提交正規(guī)的索賠報(bào)告(包括發(fā)票、各種書面證據(jù)) ) 1此階段承包商應(yīng)： 2 .干擾事件原因分析3 .索賠通過分析和評(píng)估4 .損失調(diào)查5 .收集證據(jù)6 .起草索賠報(bào)告7 .提交索賠報(bào)告； 3 .解決索賠(提交索賠報(bào)告后最終獲得賠償)是索賠的解決過程。

從項(xiàng)目管理的角度來說，索賠必須得到合理的解決。 即使是埋脊不符合實(shí)際情況的超額賠償，強(qiáng)詞奪理地要求對(duì)合理索賠不予懶惰賠償，也不是索賠的合理解決，通常是通過協(xié)調(diào)/調(diào)解/仲裁等手段解決糾紛。

9 .關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策？

a )1.避開風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，選擇風(fēng)險(xiǎn)小的項(xiàng)目(項(xiàng)目決策時(shí)要注意，放棄明顯造成損失的項(xiàng)目。

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)超過自身承擔(dān)能力、掌握不成功的項(xiàng)目，不參加投標(biāo)、不參加合資)2.技術(shù)措施(選擇彈性、抗風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方案，而不是新工程未投入使用的不成熟施工方案； 對(duì)地理地質(zhì)情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查或鑒定，提前進(jìn)行技術(shù)試驗(yàn)、模擬，準(zhǔn)備多種備選方案，采用各種保護(hù)措施和安全保障措施； 3 .組織措施(對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目加強(qiáng)規(guī)劃工作，選拔最有力的技術(shù)管理人員特別是項(xiàng)目經(jīng)理)； 4 .保險(xiǎn)(不能排除的風(fēng)險(xiǎn)，通過購買保險(xiǎn)解決)；檔液虧 5 .要求對(duì)方提供擔(dān)保(主要針對(duì)合伙人信用風(fēng)險(xiǎn)，銀行出具投標(biāo)保函、預(yù)付款保函、履約保函)； 6風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金(風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金從財(cái)務(wù)角度做好風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備。

計(jì)劃增加費(fèi)用，風(fēng)險(xiǎn)越大，風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金越高，準(zhǔn)備金數(shù)量應(yīng)等于風(fēng)險(xiǎn)損失期望值)7.采取合作方式共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)(任何項(xiàng)目不能由一個(gè)企業(yè)或部門完全獨(dú)立承擔(dān)，要與其他企業(yè)或部門合作

10 .論述合同在工程項(xiàng)目中的作用？

a )1)合同中分配了工程任務(wù)，它詳細(xì)具體地定義了與工程任務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)問題。 2 .合同確定了項(xiàng)目的組織關(guān)系，規(guī)定了項(xiàng)目參與各方的經(jīng)濟(jì)責(zé)權(quán)利關(guān)系和工作分配情況，直接影響著整個(gè)項(xiàng)目組織和管理系統(tǒng)的形態(tài)和運(yùn)作； 3 .合同作為工程項(xiàng)目委托和承擔(dān)任務(wù)的依據(jù)，是工程實(shí)施中雙方的最高行為標(biāo)準(zhǔn)4 .合同聯(lián)系工程相關(guān)生產(chǎn)、材料和設(shè)備供應(yīng)、運(yùn)輸、各專業(yè)設(shè)計(jì)和施工的分工協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)統(tǒng)一工程各參與方的行為； 5 .合同是工程中雙方解決糾紛的依據(jù)。

11 .論述設(shè)計(jì)單位的選擇原則。

答：1.大型知名設(shè)計(jì)院； 2 .本項(xiàng)目不僅在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)設(shè)計(jì)，而且具有與項(xiàng)目相適應(yīng)的資格等級(jí)證書； 3 .具有同類工程經(jīng)驗(yàn)，在過去的項(xiàng)目中與業(yè)主合作良好，信譽(yù)良好。

十二.論述企業(yè)質(zhì)量體系與項(xiàng)目質(zhì)量體系的關(guān)系。

答：企業(yè)質(zhì)量體系和項(xiàng)目質(zhì)量體系既有聯(lián)系又有聯(lián)系。

1 .企業(yè)質(zhì)量體系應(yīng)體現(xiàn)在質(zhì)量保證手冊(cè)中，包括企業(yè)質(zhì)量方針政策、質(zhì)量目標(biāo)、宣言、質(zhì)量要求、質(zhì)量工作計(jì)劃和指示、質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)定、質(zhì)量管理工作程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)系。 2 .項(xiàng)目質(zhì)量體系體現(xiàn)在質(zhì)量執(zhí)行計(jì)劃中，執(zhí)行計(jì)劃是項(xiàng)目手冊(cè)的一部分。

項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的一部分，項(xiàng)目的質(zhì)量方針政策、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量要求、質(zhì)量工作計(jì)劃和指示、質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)定、質(zhì)量工作程序應(yīng)與企業(yè)相同。

項(xiàng)目質(zhì)量體系應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在合同、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目管理規(guī)范、工作計(jì)劃中。

十三.論述降低成本的措施。

a )1.尋找新的、更好的、更節(jié)約、更高效的技術(shù)方案，采用符合規(guī)范、低成本的原材料2 .購買部分產(chǎn)品3 .重新選擇供應(yīng)商，但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇需要時(shí)間5 .刪除工作包，減少工作量、工作范圍或要求(這會(huì)損害工程的最終功能，降低質(zhì)量； 6 .變更工程范圍7 .索賠(向業(yè)主、承包商、供應(yīng)商索賠以彌補(bǔ)費(fèi)用超支等) )。

14 .論述進(jìn)度控制與工期控制的關(guān)系。

答案： 1。

工期和進(jìn)度是兩個(gè)即相互聯(lián)系又有區(qū)別的概念。

進(jìn)度—以工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況，在項(xiàng)目實(shí)施過程中消耗時(shí)間、勞動(dòng)力、材料、成本等完成項(xiàng)目任務(wù)。

2 .從計(jì)劃中可以得到各項(xiàng)目單元計(jì)劃工期的各時(shí)間參數(shù)。

它表示各級(jí)項(xiàng)目單元的持續(xù)時(shí)間、開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間、允許的變動(dòng)余地等； 3 .工期控制的目的是使工程實(shí)施活動(dòng)在時(shí)間上與上述工期計(jì)劃相一致。 即保證各項(xiàng)工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開工、按時(shí)完工，總工期不延誤。 4 .進(jìn)度控制的總目標(biāo)與工期控制一致，但在控制過程中它不僅追求時(shí)間上的一致，而且追求一定時(shí)間內(nèi)工作量的完成度或消耗的一致； 5 .工期常常作為進(jìn)度的一個(gè)指標(biāo)，它在表示進(jìn)度計(jì)劃及其完成情況時(shí)起著重要的作用，進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制可以達(dá)到有效的進(jìn)度控制，但只以工期來表達(dá)進(jìn)度會(huì)引起誤解； 6 .進(jìn)度延誤最終表現(xiàn)為工期延誤7 .對(duì)進(jìn)度的調(diào)整多表現(xiàn)為對(duì)工期的調(diào)整。 為加快進(jìn)度，改變施工順序，加大資源投入，采取措施加快總工期。

十五.論述工程項(xiàng)目控制的矛盾性。

A )1.工程項(xiàng)目的控制不是在項(xiàng)目實(shí)施階段開始的，而是在項(xiàng)目構(gòu)思、目標(biāo)設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)開始的，項(xiàng)目階段工作成果的審核、審批都是控制工作。

另外，根據(jù)項(xiàng)目生命周期的影響曲線，項(xiàng)目早期控制的效果最大，影響整個(gè)生命周期。

因此，控制措施進(jìn)行得越早，對(duì)工程、成本的影響越大，效果越好。

2 .項(xiàng)目早期項(xiàng)目功能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求、實(shí)施方法等各方面目標(biāo)尚不明確，或缺乏充分說明，缺乏控制人群的依據(jù)，應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目前期的控制。

3。

項(xiàng)目前期控制主要是企業(yè)管理任務(wù)，主要體現(xiàn)在項(xiàng)目目標(biāo)的確定、項(xiàng)目范圍的界定、可行性研究、設(shè)計(jì)和計(jì)劃的階段性決策和各種審批工作。

4 .在項(xiàng)目實(shí)施階段，由于技術(shù)設(shè)計(jì)、計(jì)劃、合同等都有全面的定義，控制目標(biāo)明確，所以將此階段的控制作為項(xiàng)目管理的獨(dú)特階段。

是項(xiàng)目管理最活躍的階段。

影響比前期的控制小得多。

十六.論述橫道圖的優(yōu)缺點(diǎn)及應(yīng)用范圍。

A )優(yōu)點(diǎn))1.能清晰表達(dá)活動(dòng)的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、持續(xù)時(shí)間，一目了然、易懂，能為各級(jí)各類人員掌握和運(yùn)用； 2 .使用方便、制作簡(jiǎn)單3 .不僅可以安排工期，而且可以與勞動(dòng)力計(jì)劃、資源計(jì)劃、資金計(jì)劃相結(jié)合。

缺點(diǎn))1.難以表達(dá)工程活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，即工程活動(dòng)之間的先后順序和搭接關(guān)系無法確定。

也不能同樣表達(dá)一項(xiàng)活動(dòng)通過提前或延期、延長持續(xù)時(shí)間來影響哪些活動(dòng)； 2 .無法體現(xiàn)活動(dòng)的重要性3 .道路圖表現(xiàn)的信息量少4 .無法用計(jì)算機(jī)處理。 也就是說，不能對(duì)一個(gè)復(fù)雜工程進(jìn)行工期計(jì)算，不能進(jìn)行工期方案的優(yōu)化。

適用范圍：1.可直接用于簡(jiǎn)單的小項(xiàng)目。

活動(dòng)少，可以直接制定工期計(jì)劃； 2 .由于項(xiàng)目初期尚未進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，工程活動(dòng)之間復(fù)雜的邏輯關(guān)系尚未得到分析，公眾普遍采用橫道圖進(jìn)行總體規(guī)劃； 3 )上層管理者一般只知道總體規(guī)劃，都用橫道圖表示； 4 .作為網(wǎng)絡(luò)分析的輸出結(jié)果。

目前，幾乎所有的網(wǎng)絡(luò)分析程序都有條形圖的輸出功能，被廣泛應(yīng)用。

十七、論述矩陣式項(xiàng)目組織的優(yōu)缺點(diǎn)。

A )優(yōu)點(diǎn))1.形成以項(xiàng)目任務(wù)為中心的管理，能夠匯集所有資源為各個(gè)項(xiàng)目服務(wù)，項(xiàng)目目標(biāo)有保證，能夠迅速反映和滿足客戶要求，對(duì)歲環(huán)境變化有較好的適應(yīng)能力； 2 .統(tǒng)籌管理各種資源，最有效、平衡、節(jié)約。

能夠有效利用資源，特別是最能有效利用企業(yè)職能部門人員和專家的企業(yè)范圍內(nèi)形成統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)管理，保證項(xiàng)目和部門工作的穩(wěn)定性和效率3 .在矩陣組織中，項(xiàng)目組織成員屬于一個(gè)職能部門不僅保證了組織的穩(wěn)定和項(xiàng)目工作的穩(wěn)定性，而且在職能部門參與各類項(xiàng)目，使人們有機(jī)會(huì)獲得專業(yè)發(fā)展、豐富的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)； 4 .矩陣式組織結(jié)構(gòu)具有彈性、自調(diào)整功能，能更好地適應(yīng)動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化組合，適合時(shí)間和費(fèi)用壓力較大的多項(xiàng)目和大型項(xiàng)目管理； 5 .矩陣組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)關(guān)系靈活，在保證項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目最有控制力的前提下，可以充分發(fā)揮各專業(yè)職能部門的作用，保證有條不紊的協(xié)調(diào)、信息和指令路徑； 6 .在組織上打破傳統(tǒng)的以權(quán)力為中心的思想，樹立以任務(wù)為中心的思想7 .在這種組織形式中促進(jìn)人們相互學(xué)習(xí)，交流知識(shí)和信息，促進(jìn)良好溝通8 .組織層次少，具有大范圍組織的優(yōu)點(diǎn)。

缺點(diǎn)：1.存在組織上的雙重領(lǐng)導(dǎo)、雙重職能、雙重報(bào)告關(guān)系、雙重信息流、工作流和指令接口； 2 .由于存在雙重領(lǐng)導(dǎo)，信息處理量大、會(huì)議多、報(bào)告多3 .需要有足夠數(shù)量訓(xùn)練有素的強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)4。

由于許多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，項(xiàng)目間競(jìng)爭(zhēng)專門部門的資源； 5 .沖擊已建立的企業(yè)組織規(guī)則6 .需要較強(qiáng)的計(jì)劃性和控制系統(tǒng)7 .需要建立正式的職責(zé)、權(quán)限、義務(wù)關(guān)系。

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格式：PDF大小：459.6KB 2018年04月自考00900網(wǎng)頁設(shè)計(jì)與制作真題試卷

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浙江省2009年1月自考網(wǎng)站建設(shè)與管理試題答案

一、單項(xiàng)選擇題(本大題共15小題，每小題2分，共30分)

在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。

1. 222. 222. 222. 222屬于哪類IP地址？( )

A. A類地址 B. B類地址

C. C類地址 D. D類地址

2. 現(xiàn)有某個(gè)網(wǎng)站地址的最后一段是gov，那么一般情況下它屬于什么機(jī)構(gòu)？( )

A. 教育機(jī)構(gòu) B. 網(wǎng)絡(luò)中心

C. 商業(yè)機(jī)構(gòu) D. 政府機(jī)構(gòu)

3. 在設(shè)計(jì)網(wǎng)站的目錄結(jié)構(gòu)時(shí)要( )

A. 把所有文件都放在根目錄下，脊姿這樣一目了然

B. 盡量使用中文名，方便查看

C. 在每個(gè)目錄下都建立images子目錄用來存放圖片

D. 把所有欄目內(nèi)容都放在同一個(gè)根目錄下

4. 以下哪個(gè)屬于微軟的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫( )

A. EXCEL B. ORACLE

C. DB2 D. SQL SERVER

5. 在Dreamweaver MX中要拆分原有框架可以利用__________菜單中的“框架集”命令。( )

A. 文件 B. 編輯

C. 修改 D. 工具

6. 在body標(biāo)記的屬性中用來設(shè)置網(wǎng)頁普通文字的顏色的是( )

A. link B. background

C. bgcolor D. text

7. 產(chǎn)生字橋野團(tuán)體加粗效果的標(biāo)記是( )

A. p B. b

C. i D. u

8. 在圖層標(biāo)記的屬性中，用來設(shè)置圖層的可見性的屬性是( )

A. display B. visibility

C. show D. list

9. 在input標(biāo)記使用時(shí)，如果要顯示一個(gè)提交按鈕，則該標(biāo)記的type屬性的值應(yīng)該是( )

A. radio B. checkbox

C. submit D. reset

10. 在表單中用來定義一個(gè)單選框的標(biāo)記是( )

A. option B. textarea

C. input D. select

11. 在VBScript語言中，聲明了一個(gè)數(shù)組變量：list(2)(3)，那么這個(gè)變量包含__________個(gè)元素。( )

A. 6 B. 8

C. 9 D. 12

12. 在VBScript語言中，用來去除字符串左部空格的函數(shù)是( )

A. Ltrim B. Trim

C. Left D. Lcase

13. 在六個(gè)數(shù)據(jù)驗(yàn)證控件中，必須字段驗(yàn)證控件是( )

A. RequireFieldValidator B. CompareValidator

C. RangeValidator D. RegularExpressionValidator

14. 在使用INSERT語句時(shí)要注意的是( )

A. 一次可以插入多行數(shù)據(jù)

B. 插入一條記錄時(shí)，非空字段可以不插入，系統(tǒng)有默認(rèn)值

C. 插入的數(shù)據(jù)類型可以與表中字段類型不一致，數(shù)據(jù)庫會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)換

D. INTO子句中的字段名順序與VALUES子句中的數(shù)據(jù)順序要保持一致

15. 要?jiǎng)討B(tài)維護(hù)網(wǎng)站一般采用( )

A. WEB控制方式和FTP方式

B. 遠(yuǎn)程控制方式和FTP方式

C. WEB控制方式和TELNET方式

D. 遠(yuǎn)程控制方式和TELNET方式

二：簡(jiǎn)答題

1，請(qǐng)分別寫出滿足以下要求的HTML超鏈接：

（1）顯示文字為“網(wǎng)絡(luò)學(xué)院”，鏈接到，點(diǎn)擊后新開一個(gè)窗口顯示

（2）顯示文字為“我的郵件地址”，鏈接到郵件地址myemail@abc.edu.cn

2,請(qǐng)簡(jiǎn)要描述常用網(wǎng)頁圖象格式，以及各種格式的優(yōu)缺點(diǎn)。

3，網(wǎng)頁樣式表的作用是什么？其使用方法有哪幾種？

4，網(wǎng)頁敏橘常見的布局版式有哪些？通常用什么方法對(duì)網(wǎng)頁進(jìn)行布局？

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